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　　施工成本控制的方法

　　知識體系

　　一、施工成本的過程控制方法

　　二、贏得值(掙值)法

　　三、偏差分析的表達(dá)

　　四、偏差原因分析與糾偏措施

　　知識點詳解

　　一、施工成本的工程控制方法

　　二、贏得值(掙值)法

　　(一)贏得值法的三個基本參數(shù)

　　已完工作預(yù)算費用(BCWP)

　　=已完成工作量×預(yù)算單價

　　計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

　　=計劃工作量×預(yù)算單價

　　已完工作實際費用(ACWP)

　　=已完成工作量×實際單價

　　(二)贏得值法的四個評價指標(biāo)

參數(shù)及指標(biāo)內(nèi)容	評價方式	備注
費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）	1.CV為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算值 2.CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用	絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析
進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）	1.SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤 2.SV為正值時，表示進(jìn)度提前
費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）	1.CPI小于1時，表示超支 2.CPI大于1時，表示節(jié)支	相對偏差，可適用于同一項目和不同項目之間的偏差分析
進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS）	1.SPI小于1時，表示進(jìn)度延誤 2.SPI大于1時，表示進(jìn)度提前

　　三、偏差分析的表達(dá)方法

偏差分析的方法	特點
橫道圖法	優(yōu)點：形象、直觀、一目了然等，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。 缺點：反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。
表格法	表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。其優(yōu)點如下： （1）靈活、適應(yīng)性強 （2）信息量大 （3）表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并可大大提高速度。
曲線法	1.可用已完工作預(yù)算費用（BCWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）、已完工作實際費用（ACWP）三個參數(shù)分別繪制出三條曲線 2.圖中符號的含義： （1）BAC—項目完工預(yù)算 （2）EAC—預(yù)測的項目完工估算 （3）ACV—預(yù)測項目完工時的費用偏差

　　四、偏差原因分析與糾偏措施

　　(一)偏差原因分析

　　偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同問題的再次發(fā)生。

　　(二)糾偏措施

　　通常要壓縮已經(jīng)超支的費用，而不影響其他目標(biāo)是十分困難的，一般只有當(dāng)給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利，比如使工程范圍減少或生產(chǎn)效率提高等，成本才能降低。

　　真題演練

　　2015、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3,計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3;實際混凝土用量為5000m3,用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)(%)為100,115,110,105,115.則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為()萬元。

　　A.-30 B.-25

　　C.-22 D.-20

　　【答案】B

　　【解析】費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用( BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)

　　前三個月的已完工作量=(5000÷5)×3=3000 m3;根據(jù)題中所給出的價格指數(shù)，前三個月的實際費用分別為：

　　1000×100%=1000元/m3;

　　1000×115%=1150元/m3;

　　1000×110%=1100元/m3。

　　用偏差(CV)=3000×1000-(1000×1000+1000

　　×1150+1000×1100)=-25萬元。

　　(2014)施工成本的過程控制中，人工費的控制實行( )方法

　　A.量化管理

　　B.量價分離

　　C.彈性管理

　　D.指標(biāo)包干

　　【答案】 B

　　【答案解析】

　　人工費的控制實行“量價分離”的方法，

　　(2013)對總量1000萬元的工程項目進(jìn)行中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費用為410萬元，計劃工程預(yù)算費為400萬元，已完工作實施費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為( )。

　　A.0.430

　　B.0.930

　　C.0.953

　　D.1.075

　　【答案】 C

　　【答案解析】費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/ 已完工作實際費用(ACWP) =410/430=0.953。

　　【2013真題】下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是( )。

　　A.材料的采購運輸

　　B.材料領(lǐng)用的指標(biāo)

　　C.材料的投料計量

　　D.材料消耗量的大小

　　【答案】 A

　　【解析】材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。

　　【2012】應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作

　　實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示( )

　　A.成本偏差

　　B.進(jìn)度偏差

　　C.進(jìn)度局偏差

　　D.成本局偏差

　　【答案】 A

　　【解析】根據(jù)贏得值法，已完工作預(yù)算費用(BCWP)、已完工作實際費用(ACWP)的差值為CV=BCWP-ACWP，由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準(zhǔn)，所以兩項參數(shù)之差，反映項目進(jìn)展的費用偏差，即成本偏差。

　　【2011】某分部工程計劃工程量5000立方米，計劃成本380元/立方米;實際完成工程量4500立方米，實際成本400元/立方米。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為( )元。

　　A.-100000

　　B.-190000

　　C.-200000

　　D.-90000

　　【答案】 D

　　【答案解析】該分部工程的施工成本偏差=4500×(380-400)=-90000元

　　【2010真題】某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元∕立方米;到月底檢查時，確認(rèn)承包商實際完成的工程量為2000m3，實際單價為15元∕立方米。則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為(　 )。

　　A.-0.6萬元;0.83

　　B.-0.48萬元;0.83

　　C.0.6萬元;0.80

　　D.0.48萬元;0.80

　　【答案】 B

　　【答案解析】進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP) -計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=2000*12-2400*12=-0.48萬。進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=(2000*12)/(2400*12)=0.83。

　　知識點小結(jié)

　　(1)“贏得值”法在2013、2011、2010等年都有考查，是計算題中必考的知識點。

　　(2)要了解偏差分析表達(dá)方法的優(yōu)缺點。