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　　項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用

　　知識(shí)體系

　　一 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序

　　二 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

　　三 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制

　　知識(shí)點(diǎn)詳解

　　一 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序

　　二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

　　組織措施

　　分析由于組織的原因

　　調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織 和項(xiàng)目管理班子人員

　　管理措施(合同措施)

　　分析由于管理的原因

　　調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理

　　經(jīng)濟(jì)措施

　　分析由于經(jīng)濟(jì)的原因

　　落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金

　　技術(shù)措施

　　分析由于經(jīng)濟(jì)的原因

　　調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具

　　三、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制

　　項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

　　項(xiàng)目目標(biāo)控制

　　項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制—主動(dòng)控制

　　事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施

　　項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制—?jiǎng)討B(tài)控制

　　定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值得比較

　　當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施

　　歷年真題解讀

　　(2014)下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是( )

　　A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施

　　B. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

　　C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

　　D. 實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　【答案】A

　　【解析】在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：

　　1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;

　　2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;

　　3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　(2014)下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。

　　A.調(diào)整工作流程組織

　　B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

　　C.改變施工機(jī)具

　　D.改進(jìn)施工方法

　　E.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工

　　【試題答案】CD

　　【解析】AE屬于組織措施;B管理措施

　　(2013)某項(xiàng)目專業(yè)行強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中的()。

　　A.管理措施

　　B.組織措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　【試題答案】B

　　【試題解析】組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等

　　(2012)下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是()。

　　A.調(diào)整進(jìn)度管理方法

　　B.改變施工管理方法

　　C.強(qiáng)化合同管理

　　D.調(diào)整工作流程組織

　　【試題答案】D

　　【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，ABC均為管理措施的內(nèi)容

　　(2012)下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()。

　　A.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織

　　B.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

　　C.改進(jìn)施工方法

　　D.選擇高效的施工機(jī)具

　　E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工

　　【試題答案】CD

　　【解析】技術(shù)措施是分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。CD符合題意。

　　(2011)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是( )。

　　A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值

　　B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整

　　C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

　　D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

　　【試題答案】D

　　【答案解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

　　(2011)下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。

　　A.改進(jìn)施工方法

　　B.選擇高效的施工機(jī)具

　　C.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織

　　D.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

　　E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工

　　【試題答案】AB

　　【答案解析】C項(xiàng)E項(xiàng)屬于組織措施，D項(xiàng)屬于管理措施。

　　(2009)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是()。

　　A. 對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解

　　B. 定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比

　　C. 分析進(jìn)度偏差的原因及其影響

　　D. 按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值

　　【答案】A

　　【答案解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括：①項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作。將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值;②在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。一是收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;二是定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;三是通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏;③如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。