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　　項目管理規(guī)劃的編制方法

　　知識體系

　　一 項目管理規(guī)劃大綱的編制

　　二 項目管理實施規(guī)劃的編制

　　知識點詳解

　　一、項目管理規(guī)劃大綱的編制

　　歷年真題解讀

　　(2014)項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;②分析項目條件和環(huán)境;③履行報批手續(xù);④組織編制。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，正確的編制程序是( )

　　A.①→②→③→④

　　B. ②→①→④→③

　　C. ①→②→④→③

　　D. ②→①→③→④

　　【答案】B

　　【解析】編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：

　　(1)了解項目相關(guān)各方的要求;

　　(2)分析項目條件和環(huán)境;

　　(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;

　　(4)組織編制;

　　(5)履行報批手續(xù)。

　　(2013)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)定》(GB/T50326-2006)，項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括()。

　　A.項目可行性研究報告

　　B.相關(guān)市場與環(huán)境信息

　　C.設(shè)計文件、標準、規(guī)范

　　D.招標文件及有關(guān)合同文件

　　E.項目建議書

　　【試題答案】ABCD

　　【試題解析】項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：1)可行性研究報告;2)設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;3)招標文件及有關(guān)合同文件;4)相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。

　　(2012)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326—2006)，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由( )組織編制。

　　A. 項目技術(shù)負責人

　　B. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負責人

　　C. 項目經(jīng)理

　　D. 企業(yè)技術(shù)負責人

　　【答案】C

　　【解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)規(guī)定： (1)項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制; (2)項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。

　　(2011)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326--2006)，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由( )組織編制。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.項目技術(shù)負責人

　　C.企業(yè)技術(shù)負責人

　　D.企業(yè)生產(chǎn)負責人

　　【答案】A

　　【答案解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)規(guī)定：

　　(1)“項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”;

　　(2)“項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制”。

　　知識點小結(jié)

　　• 重點掌握項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由誰來組織編制、項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由誰來編制

　　• 重點掌握項目管理規(guī)劃大綱的編制

　　• 重點掌握項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序