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　　管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　知識(shí)體系

　　一 管理的組成

　　二 管理職能分工表

　　知識(shí)點(diǎn)詳解

　　一、管理的組成 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程

　　二、管理職能分工表

　　管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

　　如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

　　歷年真題解讀

　　(2014) 關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是( )

　　A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工

　　B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表

　　C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

　　D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣

　　【答案】A

　　【解析】B正確說法：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表;C正確說法：管理職能分工表也可用于企業(yè)管理;D正確說法：項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容不一定完全一樣。

　　(2013)管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用()。

　　A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件

　　B.項(xiàng)目任務(wù)分期表

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.管理職能分工描述書

　　【試題答案】D

　　【試題解析】管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

　　(2012)關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有( )。

　　A. 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表

　　B. 編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能

　　C. 項(xiàng)目管理職能分工表只需針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行編制

　　D. 管理職能實(shí)際上就是管理過程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)

　　E. 在一個(gè)項(xiàng)目施工全過程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變

　　【答案】AD

　　【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分表;提出問題;籌劃決策;執(zhí)行;檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。

　　(2009)為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。

　　A. 執(zhí)行

　　B. 檢查

　　C. 決策

　　D. 籌劃

　　【答案】A

　　【答案解析】管理的職能包括：①提出問題，如通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;②籌劃，如加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制;③決策，如從三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案;④執(zhí)行，如落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;⑤檢查，如檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行。

　　知識(shí)點(diǎn)小結(jié)

　　p 重點(diǎn)掌握管理的五大職能

　　p 掌握管理職能分工描述書的使用情形