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　　項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　知識體系

　　一 項目總承包方項目管理的目標(biāo)

　　二 項目總承包方項目管理的任務(wù)

　　知識點詳解

　　一、項目總承包方項目管理的目標(biāo)

　　1.項目總承包方的項目管理服務(wù)于：

　　項目的整體利益+項目總承包方本身的利益

　　2.項目總承包方項目管理的目標(biāo)

　　安全管理目標(biāo)

　　項目總投資目標(biāo)+總承包方成本目標(biāo)

　　進(jìn)度目標(biāo)

　　質(zhì)量目標(biāo)

　　二、項目總承包方項目管理的任務(wù)

　　項目總承包方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。其任務(wù)是：與總承包有關(guān)的“三控三管一協(xié)調(diào)”。

　　注：不僅關(guān)注項目總承包方自身的成本控制，同時管理項目的總投資控制

　　工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括:

　　1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃;

　　2)實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;

　　3)進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。

　　歷年真題解讀

　　(2014)建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及( )的全過程

　　A.決策階段

　　B.實施階段

　　C.使用階段

　　D.全壽命階段

　　【試題答案】B

　　【答案解析】項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　(2014)根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T 50358-2005)，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括( )

　　A.任命項目經(jīng)理，組建項目部

　　B.實施設(shè)計管理

　　C.實施采購管理

　　D.進(jìn)行項目可行性研究并批報

　　E.進(jìn)行項目管理范圍

　　【答案】ABCE

　　【解析】工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃;2)實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;3)進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。

　　(2013)建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的()進(jìn)行。

　　A.決策階段、實施階段、使用階段

　　B.實施階段

　　C.設(shè)計階段、施工階段、保修階段

　　D.施工階段

　　【試題答案】B

　　【試題解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　(2012)根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005)，不屬于工程總承包方項目管理內(nèi)容的是()

　　A.任命項目經(jīng)理

　　B.組建項目部

　　C.確定項目建設(shè)資金

　　D. 實施設(shè)計管理

　　【答案】C

　　【解析】工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括： (1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃; (2)實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理; (3)進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。

　　(2011)根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有(　　)。

　　A.任命項目經(jīng)理，組建項目部

　　B.編寫和報批項目建議書、可行性研究報告

　　C.確定和落實項目建設(shè)的資金

　　D.實施設(shè)計管理

　　E.編制項目計劃

　　【答案】ADE

　　【答案解析】“工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

　　(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃;

　　(2)實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;

　　(3)進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等�！�

　　(2010)建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括(　 )。

　　A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)

　　B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)

　　C.項目的總投資目標(biāo)

　　D.工程總承包方的成本目標(biāo)

　　E.工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)

　　【答案】BCDE

　　【答案解析】建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：

　　1.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);

　　2.項目的總投資目標(biāo)和項目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是項目總承包方本身的成本目標(biāo));

　　3.項目總承包方的進(jìn)度目標(biāo);

　　4.項目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

　　知識點小結(jié)

　　p 掌握建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的哪一個階段進(jìn)行

　　p 重點掌握工程總承包項目管理的主要內(nèi)容(2011、2012連續(xù)兩年對這一知識點進(jìn)行了考核)

　　p 掌握建設(shè)項目工程總承包方項目管理的幾大目標(biāo)