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　　建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)

　　1、項目管理內(nèi)涵的解釋

　　2、實施階段的組成：建設(shè)工程項目的實施階段的組成圖要掌握

　　3、項目管理的5種類型

　　歷年真題解讀

　　(2012)關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有()。

　　A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

　　B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

　　C.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項目實施階段的項目管理工作

　　D.只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理

　　E. 項目決策階段項目管理工作的任務(wù)之一是進行項目定義

　　【試題答案】 ABE

　　【答案解析】施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段，CD錯。

　　(2010)建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過(　 )使項目目標得以實現(xiàn)。

　　A.項目策劃和項目組織

　　B.項目控制和項目協(xié)調(diào)

　　C.項目組織和項目控制

　　D.項目策劃和項目控制

　　【試題答案】 D

　　【答案解析】建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(Project Planning)和項目控制(Project Control)，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)(參考英國皇家特許建造師關(guān)于建設(shè)工程項目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師學(xué)會或協(xié)會一致認可的)。

　　(2009)按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括( )的項目管理。

　　A. 施工總承包方

　　B. 建設(shè)項目承包方

　　C. 施工總承包管理方

　　D. 施工分包方

　　【試題答案】B

　　【答案解析】按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理包括：①業(yè)主方的項目管理;②設(shè)計方的項目管理;③施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理);④建設(shè)物資供貨方的項目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理);⑤建設(shè)項目總承包(建設(shè)項目工程總承包)方的項目管理。