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　　建議考生在網(wǎng)校學(xué)習(xí)教材精講班時(shí)，能夠判斷重難點(diǎn)和薄弱知識點(diǎn)，從而可以針對這兩種知識點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。初步掌握了要學(xué)習(xí)的知識，有了一定的認(rèn)知，減少了對新知識點(diǎn)的畏懼，增加了學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力。

　　1Z202032 成本控制的方法

　　(一)人工費(fèi)的控制——量價(jià)分離

　　(二)材料費(fèi)的控制——量價(jià)分離

　　控制材料用量

　　定額控制——有消耗定額的，限額發(fā)料。

　　指標(biāo)控制——無消耗定額的，計(jì)劃管理+指標(biāo)控制。

　　計(jì)量控制——收發(fā)計(jì)量、投料計(jì)量。

　　包干控制——部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)一般由作業(yè)者包干控制。

　　控制材料價(jià)格

　　主要由材料采購部門控制

　　招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格。

　　施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：(多用少修)

　　控制臺班數(shù)量

　　控制臺班單價(jià)

　　施工分包費(fèi)用的控制：

　　做好分包工程的詢價(jià);

　　訂立平等互利的分包合同;

　　建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò);

　　加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。

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