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　　1Z202010 成本管理的任務、程序和措施(4分)

　　施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，由直接成本和間接成本組成。

　　直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用。包括 ：人工費、材料費和施工機具使用費等。

　　間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

　　施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

　　成本管理首先要做好基礎工作，成本管理的基礎工作是多方面的，成本管理責任體系的建立 是其中最根本最重要的基礎工作。

　　此外，應從以下幾個方面為成本管理創(chuàng)造良好的基礎條件：

　　(1)統(tǒng)一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式;

　　(2)建立企業(yè)內部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進性，為成本計劃的編制提供支持;

　　(3)建立生產資料市場價格信息的收集網絡和必要的派出詢價網點，做好市場行情預測，保證采購價格信息的及時性和準確性;

　　(4)建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度;

　　(5)科學設計成本核算賬冊體系、業(yè)務臺賬、成本報告報表，為成本管理的業(yè)務操作提供統(tǒng)一的范式。

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