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　　建議考生在網(wǎng)校學(xué)習(xí)教材精講班時(shí)，能夠判斷重難點(diǎn)和薄弱知識點(diǎn)，從而可以針對這兩種知識點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。初步掌握了要學(xué)習(xí)的知識，有了一定的認(rèn)知，減少了對新知識點(diǎn)的畏懼，增加了學(xué)習(xí)興趣和動力。

　　1Z201080 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制(2分)

　　動態(tài)控制原理與步驟：

　　項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施

　　(1)組織措施——如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

　　(2)管理措施(包括合同措施)——如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;

　　(3)經(jīng)濟(jì)措施——如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;

　　(4)技術(shù)措施——如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

　　組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。

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