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一建項目管理知識點4：項目管理規(guī)劃的編制方法
建議考生在網(wǎng)校學習教材精講班時，能夠判斷重難點和薄弱知識點，從而可以針對這兩種知識點加強學習。初步掌握了要學習的知識，有了一定的認知，減少了對新知識點的畏懼，增加了學習興趣和動力。
1Z201062 項目管理規(guī)劃的編制方法
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項目管理規(guī)劃大綱 |
項目管理實施規(guī)劃 |
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編制 依據(jù) |
（1）項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標準。 （2）類似項目經(jīng)驗資料 （3）實施條件調(diào)查資料 |
（1）適用的法律、法規(guī)和標準 （2）項目合同及相關(guān)要求 （3）項目管理規(guī)劃大綱 （4）項目設計文件 （5）工程概況與特點 （6）項目資源和條件 （7）有價值的歷史數(shù)據(jù) |
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編制 程序 |
（1）明確項目需求和項目管理范圍 （2）確定項目管理目標 （3）分析項目實施條件，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解 （4）確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責分工 （5）規(guī)定項目管理措施 （6）編制項目資源計劃 （7）報送審批 |
（1）了解相關(guān)方的要求 （2）分析項目具體特點和環(huán)境條件 （3）熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件 （4）實施編制活動 （5）履行報批手續(xù) |
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