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一建項目管理知識點3：建設(shè)工程項目策劃
建議考生在網(wǎng)校學(xué)習(xí)教材精講班時，能夠判斷重難點和薄弱知識點，從而可以針對這兩種知識點加強學(xué)習(xí)。初步掌握了要學(xué)習(xí)的知識，有了一定的認(rèn)知，減少了對新知識點的畏懼，增加了學(xué)習(xí)興趣和動力。
1Z201040 建設(shè)工程項目策劃
建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。
工程項目策劃的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。
工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識。
項目決策階段和實施階段策劃的工作內(nèi)容
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決策期策劃 |
實施期策劃 |
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1、項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 2、項目定義和項目目標(biāo)論證 3、組織策劃 4、管理策劃 5、合同策劃 6、經(jīng)濟策劃 7、技術(shù)策劃 |
1、項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 2、項目目標(biāo)的分析和再論證 3、項目實施的組織策劃 4、項目實施的管理策劃 5、項目實施的合同策劃 6、項目實施的經(jīng)濟策劃 7、項目實施的技術(shù)策劃 |
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