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　　建議考生在網(wǎng)校學(xué)習(xí)教材精講班時，能夠判斷重難點和薄弱知識點，從而可以針對這兩種知識點加強(qiáng)學(xué)習(xí)。初步掌握了要學(xué)習(xí)的知識，有了一定的認(rèn)知，減少了對新知識點的畏懼，增加了學(xué)習(xí)興趣和動力。

　　1Z201030 建設(shè)工程項目的組織★(4-5分)

　　建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：

　　(1)建設(shè)項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目;

　　(2)建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長;

　　(3)一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。

　　影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素：

　　1、組織

　　2、人的因素

　　3、方法與工具

　　系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。

　　控制項目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

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