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　　第一章 建設(shè)工程項目的組織與管理

　　第一節(jié) 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

　　考點一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

　　1.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括三個階段

　　項目的決策階段

　　實施階段

　　使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)

　　2.項目立項(立項批準)是項目決策的標志。

　　3.決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義

　　4.建設(shè)工程管理包括的內(nèi)容：

　　(1)決策階段的管理(DM)：項目前期的開發(fā)管理

　　(2)實施階段的管理(PM)：項目管理

　　考點二、建設(shè)工程管理的任務(wù)

　　1.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

　　第二節(jié) 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)

　　考點一、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵

　　1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。其中：

　　(1)項目的實施期：自項目開始至項目完成。

　　(2)項目策劃：項目實施的策劃，即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作。

　　(3)費用目標：對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　　2.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制

　　考點二、建設(shè)工程項目管理的類型(五個主體)：

　　業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。

　　考點三、建設(shè)工程項目參建各方項目管理的目標和任務(wù)

　　建設(shè)工程項目參建各方項目管理的知識：

　　目標：三大目標(費用、進度、質(zhì)量)，其中費用目標中均有投資目標的有業(yè)主方、設(shè)計方、項目總承包方，有施工任務(wù)的多了一個安全管理目標，且安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。

　　業(yè)主方的進度目標指的是項目運用的時間目標，也是項目交付使用的時間目標，如：工廠可生產(chǎn)，道路可通車，辦公樓可啟用，旅館可開業(yè)。

　　項目總承包方的管理工作涉及：項目設(shè)計管理;項目采購管理;項目施工管理;項目試運行管理和項目收尾。

　　第三節(jié) 建設(shè)工程項目的組織

　　······

　　第四節(jié) 建設(shè)工程項目策劃

　　······

　　第五節(jié) 建設(shè)工程項目采購的模式

　　······

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