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　　1.背景

　　某項目部負(fù)責(zé)某本地網(wǎng)直埋光纜線路環(huán)網(wǎng)工程的施工，合同規(guī)定采用包工不包料的方式承包，工程的路由報建工作已由建設(shè)單位完成，工程定于4月15日開工，工期37天。工程包括三個中繼段，A中繼段長50km，B中繼段長60km，C中繼段長70km，三個中繼段首尾相連構(gòu)成一個環(huán)形網(wǎng)結(jié)構(gòu)。 項目部將三個中繼段均分為兩個作業(yè)組進(jìn)行流水作業(yè);每個中繼段的作業(yè)組中，1組負(fù)責(zé)挖溝及障礙處理，2組負(fù)責(zé)放纜、回填及標(biāo)石的埋設(shè)，各組的日進(jìn)度均為2km;三個中繼段的路由復(fù)測工作分別由TA、TB、TC三個作業(yè)組完成。光纜盤長為標(biāo)準(zhǔn)盤長2km。由于施工單位只能為項目部配備一套測試儀表及一臺熔接設(shè)備，因此項目部安排三個中繼段的接續(xù)測試工作均由D組負(fù)責(zé)完成。各中繼段的竣工資料整理工作包含在施工過程中完成，不再單獨安排時間編制。各組的工作量、完成時間以及需完成的工作見下表。

　　2.問題

　　(1)本工程的各項主要工作的順序應(yīng)如何排列

　　(2)說明光纜接頭和成端制作兩項工作的先后順序。

　　(3)說明本工程中項目部的工作分解步驟。

　　(4)本工程項目部采用流水作業(yè)法是否合適說明流水作業(yè)應(yīng)具備的條件。

　　(5)在考慮工序搭接的情況下，如果要求工期最短(時間按整天考慮)、費用最低，請繪制本工程包含放纜回填及埋設(shè)標(biāo)石、路由復(fù)測、接續(xù)及測試、挖溝及障礙處理的橫道圖。

　　(6)如果時間按整天考慮，各中繼段的作業(yè)組正常施工，在考慮流水作業(yè)的情況下，針對A中繼段畫出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖(假設(shè)A中繼段光纜接續(xù)測試需要6天)。

　　(7)影響本工程進(jìn)度的因素可能有哪些

　　(8)在施工過程中，項目部應(yīng)如何控制工程進(jìn)度 (9)如果進(jìn)度延誤，項目部應(yīng)如何對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整

　　正確答案：

　　(1)本工程各項主要工作的排列順序為：路由復(fù)測——挖溝及處理障礙—放纜一回填及標(biāo)石埋設(shè)——接續(xù)(光纜接續(xù)、成端制作)—中繼段測試——整理(匯總)竣工資料。

　　(2)對于光纜接頭及成端制作，按照不同的施工條件、不同的監(jiān)測方式，可以將接頭制作放在前邊，也可以將成端制作放在前邊。如果ODF架已經(jīng)安裝完畢、局端光纜已經(jīng)敷設(shè)完成時，可先進(jìn)行成端制作，然后采用單向法對光纜接頭進(jìn)行監(jiān)測，此時也可以采用雙向法對每個光纜接頭進(jìn)行雙向監(jiān)測。當(dāng)局端光纜不具備施工條件時，只能先進(jìn)行光纜接頭制作，采用雙向監(jiān)測法監(jiān)測，最后待具備條件時再完成光纜成端制作工作。

　　(3)項目部首先將此工程分解為三個中繼段，然后將每個中繼段的工作進(jìn)一步分解為路由復(fù)測、挖溝及處理障礙、放纜回填及標(biāo)石埋設(shè)、光纜接續(xù)及全 程測試等項工作。

　　(4)本工程項目部采用流水作業(yè)法合適。采用流水作業(yè)法的條件是： ①可以把工程的施工分為若干個過程，每個過程分別由固定的作業(yè)隊負(fù)責(zé)完成。 ②可以把工程劃分為勞動量大致相等的施工段(也稱流水段)。 ③各作業(yè)段施工持續(xù)的時間相近。 ④各作業(yè)隊按一定的施工工藝要求配備必要的施工資源，依次性地、連續(xù)性地由一個施工段轉(zhuǎn)移到另一個施工段，反復(fù)地完成同類工作。 ⑤各作業(yè)隊完成各施工過程的時間可以適當(dāng)?shù)卮罱悠饋怼?/P>

　　(5)在考慮工序搭接的情況下，要求工期最短(時間按整天考慮)、費用最低，繪制的本工程包含路由復(fù)測、挖溝及障礙處理、放纜回填及埋設(shè)標(biāo)石、接續(xù)及測試的橫道圖如下。

　　(6)如果時間按整天考慮，各中繼段的作業(yè)組正常施工，在考慮流水作業(yè)的情況下，A組的工作可以分解為A1-n(A中繼段第一作業(yè)組第n天的工作)、A2-n(A中繼段第二作業(yè)組第n天的工作);當(dāng)A中繼段光纜接續(xù)、測試需要的時間D1=6天時，A中繼段的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖。

　　(7)影響本工程進(jìn)度的可能因素有外部因素和施工單位的內(nèi)部影響因素。

　�、偻獠恳蛩赜校航ㄔO(shè)單位的配套機房未建好;材料不能按時到貨或到貨材料有質(zhì)量問題;施工單位得不到急需的建設(shè)資金;建設(shè)單位不能及時提供滿足要求的施工圖設(shè)計;政府的重要會議、大型活動、重要節(jié)假日禁止施工;交通不便;當(dāng)?shù)鼐用褡柚故┕さ取?/P>

　�、谑┕�單位的內(nèi)部影響因素有：對突發(fā)情況應(yīng)對不力;為工程配備的熔接設(shè)備和儀表不能滿足工程的需要;投入的技術(shù)力量不能滿足工程需要，如光纜接續(xù)人員技術(shù)不熟，生手太多;施工過程中，因質(zhì)量問題造成大量返工;施工現(xiàn)場資金緊缺;施工過程中發(fā)生安全事故等。

　　(8)項目部在進(jìn)行進(jìn)度控制時，應(yīng)按照事前、事中、事后的過程方法工作。項目部應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段編制出工程項目進(jìn)度計劃。在施工過程中應(yīng)將此計劃落實下去，要求現(xiàn)場作業(yè)班組按照此計劃安排施工;施工過程中，項目部還應(yīng)對工程進(jìn)度實行動態(tài)控制，檢查實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施，保證工程項目在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。

　　(9)如果施工進(jìn)度延誤，項目部應(yīng)通過分析延誤進(jìn)度的原因，找出調(diào)整進(jìn)度的方法。在調(diào)整進(jìn)度時，可考慮下列方法，調(diào)整進(jìn)度偏差時還應(yīng)考慮調(diào)整成本：

　　①及時消除影響進(jìn)度的因素;

　�、谠黾邮┕と藛T或延長施工人員的勞動時間;

　�、墼黾邮┕�機具、設(shè)備、儀表或倒班作業(yè);

　�、芨淖兡承┕ぷ鏖g的邏輯關(guān)系;

　　⑤縮短某些工作的持續(xù)時間。

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