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施工成本的影響因素

　　一、內(nèi)部主觀因素

　　(一)施工企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平

　　擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、配備相應(yīng)的技術(shù)裝備，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，承接較多的工程項(xiàng)可以降低施工項(xiàng)目所分?jǐn)偟墓潭ǔ?本

　　(二)施工企業(yè)的專業(yè)化水平

　　(三)企業(yè)員工的技術(shù)水平和操作的熟練程度

　　(四)企業(yè)的管理水平

　　1. 資源管理水平

　　2. 財(cái)務(wù)管理水平

　　3. 施工質(zhì)量管理水平

　　4. 安全管理水平

　　二、影響施工成本的外部客觀因素

　　(一)施工過程中的計(jì)劃變更

　　(二)施工環(huán)境方面

　　(三)大型事件方面

　　(四)意外事件方面

　　(五)不可抗力

　一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　(一)降低工程項(xiàng)目的固定成本

　　要降低工程項(xiàng)目的固定成本，以下三個(gè)方面考慮：

　　1. 施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中，應(yīng)努力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，建立相應(yīng)的專業(yè)化施工隊(duì)伍。

　　2. 配備與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的技術(shù)裝備，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3. 提高人員的管理水平和效率，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，從而降低企業(yè)管理費(fèi)，降低工程項(xiàng)目固定成本的水平。

　　(二)降低工程項(xiàng)目的變動(dòng)成本

　　要降低工程項(xiàng)目的變動(dòng)成本，應(yīng)從以下兩個(gè)方面考慮：

　　1. 注重人才建設(shè)，進(jìn)行必要的管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的管理水平和技術(shù)水平，提高員工的實(shí)際操作 能力。

　　2. 根據(jù)本單位的實(shí)際情況，編制并完善自己的企業(yè)定額，據(jù)此進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂、成本計(jì)劃的編制、 成本指標(biāo)的下達(dá)、工作量的分配、材料的使用、成本控制責(zé)任制的考核等。

　　二、加強(qiáng)技術(shù)管理

　　(一)采用合理的施工方法

　　工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真會(huì)審圖紙，針對(duì)工程項(xiàng)目編制先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)，制定可行 的施工方案和成本控制計(jì)劃;

　　施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)工程的具體特點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理，組織均衡施工，減少窩工、返工等問題，控制 質(zhì)量成本及成本開支;工程收尾階段，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真編寫竣工資料，保證工程項(xiàng)目順利驗(yàn)收，以減少不必要的開 支。

　　(二)科學(xué)調(diào)配資源，提高資源使用效率施工單位應(yīng)采取措施，加快工程施工過程中所使用的機(jī)械設(shè)備和儀 器儀表的周轉(zhuǎn)速度，提高其使用效率。

　　三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)與核算管理

　　(一)建立科學(xué)的項(xiàng)目成本核算機(jī)制

　　項(xiàng)目部必須建立項(xiàng)目的成本核算機(jī)制，及時(shí)分析和預(yù)測(cè)未完工程的施工成本。發(fā)現(xiàn)可能造成成本增加的因素 時(shí)應(yīng)積極主動(dòng)采取預(yù)防措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(二)建立成本開支的監(jiān)督機(jī)制

　　成本控制一定要著眼于成本開支之前和開支過程中，因?yàn)楫?dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時(shí)，損失已成為現(xiàn)實(shí)，很難甚至無(wú) 法挽回。因此，應(yīng)建立成本開支的審查和監(jiān)督機(jī)制，防患于未然。

　　在施工過程中，費(fèi)用必須經(jīng)過審查和批準(zhǔn)以后才可以開關(guān)，特別是各種費(fèi)用開支，即使已作了計(jì)劃仍需加強(qiáng) 事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審查。對(duì)于超支或超量使用的必須作特別審批，追查原因，落實(shí)責(zé)任。

　　四、實(shí)行全過程和全方位的成本控制

　　(一)綜合平衡各項(xiàng)工程管理要素

　　(二)正確處理計(jì)劃變更的問題，適時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃

　　(三)重點(diǎn)控制施工階段的成本

　　1. 人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法

　　施工過程中加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。

　　2. 材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則

　　通過定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制等手段有效控制物資材料的消耗。

　　控制材料價(jià)格，主要是通過掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。

　　3. 合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備，有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班 數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定。

　　4. 合理控制施工分包費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍，決定分包范圍 的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。對(duì)分包費(fèi)用的控制主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的 分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。

　　(四)科學(xué)分析成本偏差，有效落實(shí)動(dòng)態(tài)控制方法

　　項(xiàng)目成本控制方法主要是實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，即按照成本控制計(jì)劃，在施工過程中運(yùn)用偏差分析法、掙值法等方 法，按照計(jì)劃時(shí)間科學(xué)分析成本及進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否拖后、成本是否超支，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)分析影響因素，采 取措施加以彌補(bǔ)。

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