亚洲欧洲国产欧美一区精品,激情五月亚洲色五月,最新精品国偷自产在线婷婷,欧美婷婷丁香五月天社区

　　• 某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)( B )負(fù)責(zé)。

　　A 業(yè)主 B 項(xiàng)目總承包單位

　　C 工程監(jiān)理單位 D 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　• 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的( A )，以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。

　　A.組織集成化 B.組織扁平化

　　C.組織柔性化 D.組織標(biāo)準(zhǔn)化

　　• 我國(guó)積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到( B )的目的。

　　A.降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn) B.為項(xiàng)目建設(shè)增值

　　C.實(shí)行固定總價(jià)包干 D.業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理

　　• 在國(guó)際上，民用建筑工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo)，對(duì)工程 項(xiàng)目多數(shù)采用(C)描述的方式。

　　A構(gòu)造 B施工圖 C功能 D規(guī)模

　　• 根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，在項(xiàng)目管理 收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有()。

　　A、辦理項(xiàng)目資料歸檔 B、進(jìn)行竣工決算

　　C、對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià) D、辦理管理權(quán)移交

　　E、解散項(xiàng)目部

　　• 答案：ACE

　　• 根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005)，下列項(xiàng)目總承包方的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的是( C)。

　　A.進(jìn)行項(xiàng)目策劃 B.召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議 C.任命項(xiàng)目經(jīng)理 D.施工開(kāi)工準(zhǔn)備

　　• 關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有( AC )。

　　A. 項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　B. 不利于投資控制

　　C. 開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)

　　D. 與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

　　E. 業(yè)主選擇承包方范圍小

　　• 關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是(D )。

　　A.招標(biāo)和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大

　　C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D.開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)

　　• 某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)( )。

　　A. 通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)

　　B. 通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

　　C. 自行決定便可取得施工任務(wù)

　　D. 通過(guò)施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

　　• 答案：A

　　• 采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由(B)進(jìn)行。

　　A.施工總承包單位 B.施工總承包管理單位 C.業(yè)主方 D.監(jiān)理方

　　• 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是( D)

　　A. 施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工

　　B. 業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造價(jià)

　　C. 施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作

　　D. 業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)

　　• 關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有( BDE )。

　　A. 在開(kāi)工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制

　　B. 業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

　　C. 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

　　D. 分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

　　E. 各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量

　　• 關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說(shuō)法， 正確的是( D )。

　　A. 與分包單位的合同關(guān)系相同

　　B. 對(duì)分包單位的付款方式相同

　　C. 業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同

　　D. 對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同

　　• 與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢(shì)是( C )。

　　A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小 B.工程款項(xiàng)支付便捷 C.縮短建設(shè)周期 D.簡(jiǎn)化管理流程

　　• 在施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位管理的特點(diǎn)有(BCD )

　　A. 一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

　　B. 分包工程款可以通過(guò)施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付

　　C. 分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資

　　D. 施工總承包管理單位有責(zé)任對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制

　　E. 施工總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施

　　• 關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說(shuō)法，正確的是

　　( D )。

　　A.與分包單位的合同關(guān)系相同 B.對(duì)分包單位的付款方式相同

　　C. 業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同

　　D. 對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同