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　　1、【背景資料】

　　某項目經(jīng)理部中標某城市道路工程A標段，中標價為3000萬元。項目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標文件和施工組織設(shè)計，為該項目編制了目標成本計劃。參加編制的主要人員有項目經(jīng)理、項目總工、預(yù)決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場，召開了編制前的準備會議。經(jīng)過工程量復(fù)核、工程單價分析、工程量計算對比、綜合管理(間接)費用分析等步驟，得出了本工程的目標成本計劃指標：直接成本2620萬元，間接成本80萬元。

　　【問題】

　　1.編制項目目標成本計劃，還有哪些必要依據(jù)?

　　2.編制項目目標成本計劃時，還應(yīng)有哪些主要人員參加?

　　3.計算本項目上交公司的利潤(請用漢字寫出計算式)。

　　4.應(yīng)以哪些表式具體描述項目目標成本計劃編制的結(jié)果?

　　【答案】

　　【解析】1.編制項目目標成本計劃，還有以下必要依據(jù)：總體布置及實施方案;人工、材料、設(shè)備的市場價格。

　　2.編制項目目標成本計劃時，還應(yīng)有材料員、設(shè)備員參加。

　　3.本項目上交公司的利潤為：中標價-直接成本-間接成本=3000-2620-80=300萬元。

　　4.應(yīng)以工程量復(fù)核表、工程單價分析表、兩算對比表、其他直接成本和間接成本表式具體描述項目目標成本計劃編制的結(jié)果。

　　2、【背景資料】

　　某污水廠擴建工程，由原水管線、格柵問、提升泵房、沉砂池、初沉池等組成，承包單位以2250萬元中標。原水管線基底標高為-6.00m(地面標高為±0.000)，基底處于砂礫層內(nèi)，且北鄰S河，地下水位標高為-3.00m。

　　項目部組建后，經(jīng)測算，該工程人工費為300萬元，材料費為1200萬元，施工機械費為250萬元，措施費為80萬元，間接費為130萬元。綜合稅率為3.41%(不考慮營改增問題)。

　　施工前，項目經(jīng)理及相關(guān)人員編制了施工方案和成本計劃，并制定了施工成本控制措施：

　　(1)材料成本控制重點是控制主材價格和限額領(lǐng)料;

　　(2)人員工資嚴格執(zhí)行勞動定額;

　　(3)機械使用嚴格執(zhí)行定額管理。

　　【問題】

　　1.分析上述資料，確定降水井布置的形式及要求。

　　2.計算原水管線溝槽施工時地下水位允許標高。

　　3.計算工程直接費和利潤(列出計算步驟)。

　　4.項目部應(yīng)如何對施工成本進行動態(tài)控制?除上述材料中對主材價格的控制和限額領(lǐng)料以外，再列舉至少4條材料成本管理的措施。

　　【解析】1.降水井布置形式：由于原水管線為條形基坑(槽)且降深不大，根據(jù)《建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范》JGJ/T 111—2016應(yīng)采用單排降水井。

　　降水井布置要求：在基坑(槽)北側(cè)距槽口邊緣1～2m布置，選擇合適的抽水設(shè)備。另配以地面排水系統(tǒng)。

　　2.水位標高最大值為：槽底標高-0.5=-6-0.5=-6.5m。

　　3.(1)直接費為：人工費+材料費+機械費+措施費=300+1200+250+80=1830萬元。

　　(2)根據(jù)：含稅造價為：(直接費+間接費+利潤)×(1+稅率)可得：

　　利潤為：含稅造價/(1+稅率)-直接費-間接費=2250/(1+3.41%)-1830-130=215.81萬元。

　　4.(1)施工成本控制是以成本計劃為依據(jù)，對影響項目成本的各個因素進行全過程管理。要根據(jù)施工組織設(shè)計的細化分析，按施工成本的構(gòu)成要素，實行動態(tài)管理。成本管理既要有措施，更要有人員、責(zé)任落實，制定切實可行的降低成本措施、方法，對出現(xiàn)的問題要及時糾正和解決。

　　(2)材料成本管理的措施：

　　1)對進入現(xiàn)場材料要準確計量，認真驗收;

　　2)降低采購成本、減少采購過程中的管理消耗;

　　3)按施工進度計劃組織材料供應(yīng)，防止因停工造成損失;

　　4)控制材料消耗，同時做好余料的回收與利用;

　　5)周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租費;

　　6)合理安排材料儲存、減少資金占用率。