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　　背景材料

　　某立交橋地處鬧市中心，市政環(huán)境異常復(fù)雜，地下管線縱橫交錯、舊房拆遷基礎(chǔ)清理不徹底、車輛、行人川流不息。立交工程范圍內(nèi)的工程地質(zhì)情況如下：表層為填土層，以雜填土為主，含碎石、煤渣等;第二層上層為褐黃色粉質(zhì)粘土，土質(zhì)較好，但厚度薄;第二層下層為灰黃色粉質(zhì)粘土，為高壓縮性土;第三層為灰黃淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土，土質(zhì)極不均勻。

　　本工程施工總體部署情況為：該立交橋共分四層，立交橋以X0中心塔柱為中心，向四面八方輻射，形成全定向的交通運(yùn)行系統(tǒng)。中心塔柱X0在設(shè)計(jì)上有特殊要求。首先，幾個(gè)方向上的牛腿T墩處的箱梁在左右方向上要求同時(shí)受力保持平衡，也就是要求對左右方向的兩跨箱梁要同時(shí)落架;其次，第四層匝道上的施工荷載不能傳遞到第三層匝道上，只能傳遞到第二層匝道上。施工共分四個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：施工第二層上的兩跨高架箱梁，以及兩頭蓋梁的上半部分;第二階段：施工第四層匝道上X0主墩處的四跨箱梁，以及第三層匝道可施工的幾跨;第三階段：施工第三層匝道上X0主墩處的四跨匝道箱梁，以及第四層匝道可施工的幾跨箱梁;第四階段：施工第四層匝道上的合攏跨以及部分剩余四層匝道上的箱梁。

　　1.該工程由A、B兩個(gè)施工隊(duì)組織施工，由分公司的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)管理。由于兩個(gè)施工隊(duì)的勞動力不足，考慮再進(jìn)一些分包隊(duì)伍，以確保高峰期勞動力總投入在600人左右;

　　2.本項(xiàng)目施工總工期為16個(gè)月，自本年2月起開始動工;

　　3.分包隊(duì)伍C在對其承包的立柱X101進(jìn)行施工時(shí)，正逢冬季，于是采取如下技術(shù)方案：

　　(1)采用熱水拌和混凝土;

　　(2)增加水泥用量以提高和易性;

　　(3)使用52.5級硅酸鹽水泥。結(jié)果施工完成后立柱X101質(zhì)量不合格;

　　4.施工隊(duì)A施工第四層匝道上X0主墩處的四跨箱梁時(shí)，發(fā)現(xiàn)按設(shè)計(jì)施工無法進(jìn)行，于是施工隊(duì)A根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對該段設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，提出了一個(gè)可行的解決方案。施工隊(duì)按此方案施工，順利完成任務(wù)。

　　問題：

　　1.本工程實(shí)施的工程項(xiàng)目主要有哪些?簡述其施工工藝。

　　2.本工程的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制有哪些?

　　3.簡要描述冬季施工所應(yīng)采取的措施。

　　4.簡要描述雨季混凝土施工所應(yīng)采取的措施。

　　5.本項(xiàng)目由于工期緊迫，施工隊(duì)編制的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理簽批后開始準(zhǔn)備施工，這樣作是否正確?

　　6.項(xiàng)目經(jīng)理部如何對分包隊(duì)伍進(jìn)行管理?

　　7.請說明分包隊(duì)伍C主要質(zhì)量問題及其產(chǎn)生的原因。并說明分包隊(duì)伍C采取技術(shù)方案的合理性。

　　8.請對施工隊(duì)A的作法進(jìn)行評估。