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　　1A420000 建筑工程項(xiàng)目施工管理

　　1A426000 項(xiàng)目資源管理

　　1[單選題]項(xiàng)目所需主要材料、大宗材料，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制材料需要量計(jì)劃，由( )訂貨或采購。

　　A項(xiàng)目經(jīng)理部

　　B項(xiàng)目物資部門

　　C項(xiàng)目采購工程師

　　D企業(yè)物資部門

　　參考答案：D

　　2[單選題]在進(jìn)行材料采購時(shí)，應(yīng)進(jìn)行方案優(yōu)選，選擇( )的方案。

　　A材料費(fèi)最低

　　B材料費(fèi)、采購費(fèi)之和最低

　　C采購費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)之和最低

　　D材料費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)之和最低

　　參考答案：C

　　3[單選題]某機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)原值為2800萬元，折舊年限為15年，凈殘值為設(shè)備原值的4%，按平均年限法計(jì)算年折舊額為( )萬元。

　　A171.8

　　B179.2

　　C186.7

　　D194.1

　　參考答案：B

　　4[單選題]軟土地區(qū)某水下基槽開挖工程，最適宜的土方施工機(jī)械是( )。

　　A正鏟挖掘機(jī)

　　B反鏟挖掘機(jī)

　　C抓鏟挖掘機(jī)

　　D拉鏟挖掘機(jī)

　　參考答案：C

　　5[單選題]需在15d內(nèi)完成2700t鋼筋制作任務(wù)，每個(gè)工人每日工效為4.5t，則鋼筋制作勞動(dòng)力至少投人( )人。

　　A20

　　B40

　　C60

　　D180

　　參考答案：B

　　6[多選題]材料采購應(yīng)按照企業(yè)( )的要求，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的材料計(jì)劃進(jìn)行采購。

　　A質(zhì)量管理體系

　　B質(zhì)量保證體系

　　C技術(shù)管理體系

　　D環(huán)境管理體系

　　E物資管理體系

　　參考答案：AD

　　7[多選題]下列操作中，可以直接進(jìn)行勞務(wù)分包的有( )。

　　A幕墻安裝

　　B混凝土振搗

　　C腳手架搭設(shè)

　　D電梯安裝

　　E水暖電施工

　　參考答案：BCE

　　8[多選題]材料采購計(jì)劃中應(yīng)確定()。

　　A采購方式

　　B采購人員

　　C采購時(shí)間

　　D采購價(jià)格

　　E候選供應(yīng)商名單

　　參考答案：ABCE

　　9[問答題]

　　背景

　　背景資料：某工程建筑面積24700m2，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)，有甲、乙、丙三家單位參與了工程投標(biāo)，經(jīng)過公開開標(biāo)評(píng)標(biāo)，最終確定甲施工單位中標(biāo)，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201，簽訂了施工總承包合同。

　　合同部分條款約定如下：(1)本工程合同工期540d;(2)本工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)模式;(3)包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用;(4)因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實(shí)體設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整;(5)工程預(yù)付款比例為10%。

　　工程投標(biāo)及施工過程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件一：在投標(biāo)過程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下浮5%進(jìn)行報(bào)價(jià)，評(píng)標(biāo)小組經(jīng)認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報(bào)價(jià)中的部分費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500--2013中不可作為競爭性費(fèi)用條款的規(guī)定，給予廢標(biāo)處理。

　　事件二：甲施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)書情況是：土石方工程量650m3，定額單價(jià)人工費(fèi)為8.40元/m2，材料費(fèi)為12.00元/m2，機(jī)械費(fèi)為1.60元/m2，分部分項(xiàng)工程量清單合價(jià)為8200萬元，措施費(fèi)項(xiàng)目清單合價(jià)為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項(xiàng)目清單合價(jià)為120萬元，總包服務(wù)費(fèi)為30萬元，企業(yè)管理費(fèi)為15%，利潤為5%，規(guī)費(fèi)為225.68萬元，稅金為3.41%。

　　事件三：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017進(jìn)行了合同管理工作。

　　事件四：甲施工單位加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的日常管理，堅(jiān)持開展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。

　　【問題】

　　(1)事件一中，評(píng)標(biāo)小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費(fèi)用項(xiàng)目有什么?

　　(2)事件二中，甲施工單位所報(bào)的土石方分項(xiàng)工程綜合單價(jià)是多少元/m3?中標(biāo)造價(jià)是多少萬元?工程預(yù)付款金額是多少萬元?(均需列式計(jì)算，結(jié)果保留兩位小數(shù))

　　(3)事件三中，甲施工單位合同管理工作中，應(yīng)執(zhí)行哪些程序?

　　(4)事件四中，按照勞務(wù)實(shí)名制管理要求，在分包單位進(jìn)場時(shí)，甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交哪些資料進(jìn)行備案?參考答案：

　　(1)評(píng)標(biāo)小組的做法：正確。不可作為競爭性費(fèi)用的項(xiàng)目：措施費(fèi)中的安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。

　　(2)

　　1)土石方綜合單價(jià)=(人+材+機(jī))+企業(yè)管理費(fèi)+利潤

　　=(8.4+12+1.6)×(1+15%)×(1+5%)

　　=26.57元/m3。

　　2)中標(biāo)造價(jià)=(分部分項(xiàng)工程量清單價(jià)+措施項(xiàng)目清單價(jià)+其他項(xiàng)目清單價(jià)+規(guī)費(fèi))+稅金

　　=(8200+360+120+225.68)×(1+3.41%)

　　=9209.36萬元。

　　3)預(yù)付款=(中標(biāo)造價(jià)-暫列金)×10%

　　=(9209.36-50)×10%

　　=915.94萬元。

　　(3)合同管理程序：合同評(píng)審、合同訂立、合同實(shí)施計(jì)劃、合同實(shí)施控制、合同管理總結(jié)。

　　(4)應(yīng)提交資料：分包單位勞務(wù)作業(yè)人員的花名冊(cè)、身份證、勞動(dòng)合同文本和崗位技能證書復(fù)印件。

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