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　　背景資料：

　　某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設單位(甲方)簽訂了承建辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前(或拖后)1d獎勵(或罰款)2500元，乙方提交了初步的施工網(wǎng)絡進度計劃，并得到甲方的批準，該網(wǎng)絡進度計劃如下圖所示。

　　施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復查，配合用工10個工日，根據(jù)批準的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元，原地基復查使基礎施工工期延長3d，人工窩工15個工日。

　　事件二：輔樓施工時，因某處設計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30個工日，材料費，機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作拖延1周。

　　事件三：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成人工窩工8個工日，該工作工期延長4d。

　　事件四：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項工作多用人工8個工日，該工作工期延長4d，材料損失費1萬元。

　　事件五：鑒于工期較緊，乙方在裝飾裝修時自行采取了加快施工的技術措施，使得該項工作工期縮短了1周，該項技術組織措施費為0.6萬元。

　　其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。

　　【問題】

　　1.該網(wǎng)絡計劃中哪些工作是主要控制對象(關鍵工作)，計劃工期是多少?

　　2.對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的理由。

　　3.該工程可得到的工期補償為多少天?工期獎(罰)款多少?

　　『參考答案』

　　1.該網(wǎng)絡計劃中，主要控制對象有基礎工程、主樓主體工程、設備安裝工程、裝飾裝修工程。計劃工期為41周。

　　2.上述各事件中，乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的判斷及理由：

　　事件一：可提出費用和工期索賠。因為地質(zhì)條件變化是甲方應承擔的責任，由此產(chǎn)生的費用及關鍵工作工期延誤都可以提出索賠。

　　事件二：可提出費用索賠。因為乙方費用的增加是甲方原因造成的，可提出費用索賠：而該項工作工期延誤未超過其總時差，故不可以提出工期索賠。

　　事件三：不應提出任何索賠。因為乙方的窩工費及關鍵工作工期的延誤是乙方自身原因造成的。

　　事件四：不應提出索賠。因為室外工程管線材料質(zhì)量不合格是乙方自身的原因造成的，由此產(chǎn)生的費用和工期延誤應由自己承擔。

　　事件五：不應提出任何索賠。因為乙方采取的加快施工的技術措施是為了趕工期做出的決策，屬于自身原因。

　　3.該工程可得到的工期補償為3d，關鍵工作中，基礎工程工期的延誤已獲得工期索賠，主樓主體工程工期延長4d，而裝飾裝修工程工期縮短了1周，其余非關鍵工作的工期拖延對總工期無影響，總工期縮短了3d，故工期獎勵對應的天數(shù)為3d，工期獎勵款為3d×2500元/d=7500元。