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　　背景資料：

　　某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：天)，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。

　　施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：合同約定開工日期前10天，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了書面申請(qǐng)，請(qǐng)求將開工日期推遲5天。理由是，有資質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)已安裝的施工起重機(jī)械進(jìn)行的安全驗(yàn)收時(shí)，要求更換起重機(jī)械的主要支撐部件。

　　事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時(shí)工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)分析，各項(xiàng)未完成工作的趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間見下表。

　　工作的趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間

　　事件3：施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝設(shè)備由建設(shè)單位采購，由于設(shè)備到貨檢驗(yàn)不合格，建設(shè)單位進(jìn)行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機(jī)械臺(tái)班費(fèi)損失8萬元。L工作拖延9天。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。

　　【問題】

　　1.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)工程推遲開工?說明理由。

　　2.指出原施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期。

　　3.事件2中，為使趕工費(fèi)最少，施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃(寫出分析與調(diào)整過程)?趕工費(fèi)總計(jì)多少萬元?計(jì)劃調(diào)整后工作L的總時(shí)差和自由時(shí)差為多少天?

　　4.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期?分別說明理由

　　『參考答案』

　　1.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程推遲開工。理由：施工單位原因造成開工日期推遲。

　　2.原施工總進(jìn)度計(jì)劃中：

　　關(guān)鍵線路：①→②→③→⑥→⑦→⑨→⑩(或A→B→F→I→K→M);總工期：115天。

　　3.事件2中：

　　(1)計(jì)劃調(diào)整過程：

　�、俟ぷ鱂拖后32-15-10=7天，影響工期7天，故總工期需壓縮7天;

　�、诠ぷ鱂、I、K、M作為可壓縮對(duì)象，由于工作K的趕工費(fèi)率1.0萬元/天為最小，故選擇工作K壓縮。

　　③經(jīng)分析，工作K應(yīng)壓縮5天，趕工費(fèi)為1.0×5=5(萬元)。

　�、芄ぷ鱇壓縮5天后，工作J變?yōu)殛P(guān)鍵工作。此時(shí)，可壓縮的方案為：工作F、工作I+J、工作J+K、工作M。由于工作F的趕工費(fèi)率1.2萬元/天為最小，故選擇工作F壓縮2天。趕工費(fèi)為1.2×2=2.4(萬元)。

　　(2)趕工費(fèi)總計(jì)：5+2.4=7.4(萬元)。

　　(3)調(diào)整后，工作L總時(shí)差10天，自由時(shí)差10天。

　　4.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：

　　(1)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償8萬元。理由：吊裝機(jī)械臺(tái)班費(fèi)損失是由建設(shè)單位造成的;

　　(2)不批準(zhǔn)工程延期。理由：工作L拖延9天未超過其總時(shí)差，不影響工期。