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　　網絡計劃技術的應用

　　【例題】【2014】

　　背景：

　　某辦公樓工程，地下二層，地上十層，總建筑面積27000m2，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，雙方約定工期為20個月，建設單位供應部分主要材料。

　　在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件。

　　事件一：施工總承包單位按規(guī)定向項目監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃網絡圖(如下圖所示)，該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。

　　施工總進度計劃網絡圖(時間單位：月)

　　事件二：工作B(特種混凝土工程)進行1個月后，因建設單位原因修改設計，導致停工2個月，設計變更后，施工總承包單位及時向監(jiān)理工程師提出了費用索賠申請表(如下表所示)，索賠內容和數(shù)量經監(jiān)理工程師審查符合實際情況。

　　費用索賠申請一覽表

　　事件三：在施工過程中，由于建設單位供應的主材未能按時交付給施工單位，致使工作K的實際進度在第11月底實施拖后三個月;部分施工機械由于施工總承包單位原因未能按時進場，致使工作H的實際進度在第11月底時拖后一個月;在工作F進行過程中，由于施工工藝不符合施工規(guī)范要求導致發(fā)生質量問題，被監(jiān)理工程師責令整改，致使工作F的實際進度在第11月底時拖后一個月，施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后分別提出了工期索賠。

　　事件四：施工總承包單位根據(jù)材料清單采購了一批裝修材料，經計算分析，各種材料價款占該批材料價款及累計百分比如下表所示。

　　各種裝飾裝修材料占該批材料價款的累計百分比一覽表

　　【問題】

　　1.事件一中，施工總承包單位應重點控制哪條線路(以網絡圖節(jié)點表示)?

　　2.事件二中，費用索賠申請一覽表中有哪些不妥之處?分別說明理由。

　　3.事件三中，分別分析工作K、H、F的總時差，并判斷其進度偏差對施工進度的影響，分別判斷施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后提出的索賠是否成立?

　　4.事件四中，根據(jù)“ABC分類法”，分別指出重點管理材料名稱(A類材料)和次要管理材料名稱(B類材料)。

　　【參考答案】

　　1.應該重點控制關鍵線路：1→2→3→5→8→10→11

　　2.事件二索賠成立，因為是非承包商責任;

　　1)施工機械閑置補償索賠成立，但不能按臺班費計算，應該按閑置費計算。

　　(項目管理教材P345)

　　2)窩工費索賠成立，但不能按人工工日單價計算，應該按窩工補貼單價計算。

　　3.

　　1)K總時差2個月，進度偏差導致總工期拖延1個月;

　　2)H總時差0個月，為關鍵工作，進度偏差導致總工期拖延1個月;

　　3)F總時差2個月，進度偏差導致總工期拖延0個月;

　　4)K索賠成立，因為是非承包商原因，但K只能索賠1個月工期(延誤3個月，有2個月的總時差);

　　H索賠不成立，因為是承包商自身原因;

　　F索賠不成立，因為是承包商自身原因;

　　工期最終可以索賠1個月。

　　4.重點管理材料名稱(A類材料)：實木門窗、鋁合金窗、細木工板、瓷磚;

　　次要管理材料名稱(B類材料)：實木地板。