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　　【案例三】

　　背景材料

　　某綜合辦公樓裝飾工程項目，合同價為3856萬元人民幣，工期為9個月。建設單位通過招標選擇了某施工單位進行該項目的施工，并簽訂了工程施工承包合同。部分合同條款如下：

　　1.乙方按監(jiān)理工程批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工，乙方不應承擔因此引起的工程延期和費用增加的責任。

　　2.承包人應當按照協(xié)議書約定的開工日期開工，承包人不能按時開工，可以以書面形式向發(fā)包人提出延期開工的理由和要求，發(fā)包人應在接到延期開工申請后的24h內(nèi)以書面形式答復承包人。發(fā)包人在接到延期開工申請后的24h內(nèi)不答復，視為同意承包人要求，工期相應順延。

　　3.甲方向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供乙方參考使用。

　　4.乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。

　　5.無論監(jiān)理工程師是否進行驗收，但其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，承包人應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，發(fā)包人承擔此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應順延工期。檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期應予以順延。

　　6.承包人應按專用條款約定的時間，向發(fā)包方提交已完工程量的報告。發(fā)包方接到報告后3天按設計圖紙核實已完工程量(以下稱計量)，作為工程價款支付的依據(jù)。

　　問題

　　請逐條指出上述合同條款中不妥之處，并提出如何改正。

　　案例解析(227頁)

　　1.“乙方不應承擔因此引起的工程延期和費用增加的責任” 不妥。改正為：乙方按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工，不應承擔非自身原因引起的工程延期和費用增加的責任。

　　2.改正為：承包人應當按照協(xié)議書約定的開工日期開工。承包人不能按時開工，應當不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，監(jiān)理工程師應當在接到延期開工申請的48h內(nèi)以書面形式答復承包人。監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48h內(nèi)不答復，視為同意承包人要求，工期相應順延。監(jiān)理工程師不同意延期要求或承包人未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。

　　3.“供貨方參考使用”不妥。改為“保證資料(數(shù)據(jù))真實、準確(或作為乙方現(xiàn)場施工的依據(jù))”。

　　4.“不允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位”不妥。改正為：不允許分包單位再次分包。

　　5.“檢驗不合格”，“工期應予以順延”不妥。改正為：檢驗不合格工期不予順延。

　　6.改正為：承包人應當按專用條款約定時間，向監(jiān)理工程師提交已完工程量的報告。監(jiān)理工程師接到報告后7天按設計圖紙核實已完工程量(以下稱計量)，并在計量前24h通知承包人，承包人為計量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計量，計量結(jié)果有效，作為工程價款支付的依據(jù)

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