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　　【案例二】

　　1.背景

　　圖為某項(xiàng)目的鋼筋混凝土工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。其中，工作A、B、D是支模工程;C、E、G是鋼筋工程;F、H、I是澆筑混凝土工程。箭線之下是持續(xù)時(shí)間(周)，箭線之上是預(yù)算費(fèi)用，并列入了表中。計(jì)劃工期12周。工程進(jìn)行到第9周時(shí)，D工作完成了2周，E工作完成了1周，H工作尚未開始。

　　2.問題

　　(1)請(qǐng)繪制本例的實(shí)際進(jìn)度前鋒線

　　(2)第9周結(jié)束時(shí)累計(jì)完成造價(jià)多少?按凈值法計(jì)算其進(jìn)度偏差是多少?

　　(3)重新繪制第9周至完工的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

　　3.答案

　　(1)繪制第9周的實(shí)際進(jìn)度前鋒線

　　根據(jù)第9周的進(jìn)度檢查情況，繪制的實(shí)際進(jìn)度前鋒線見圖示，現(xiàn)對(duì)繪制情況進(jìn)行說明如下：為繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，首先繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;確定第9周為檢查點(diǎn);由于D工作只完成了2周，故在該箭線上(共3周)的2/3處(第8周末)打點(diǎn);由于E工作(2周)完成了1周，故在其1/2處打點(diǎn);由于F工作已經(jīng)完成，而H工作尚未開始，故在H工作的起點(diǎn)打點(diǎn);自上而下把檢查點(diǎn)合打點(diǎn)連起來(lái)，便形成了圖示的實(shí)際進(jìn)度前鋒線。

　　(2)根據(jù)第9周檢查結(jié)果和表中所列數(shù)字，計(jì)算已完工程預(yù)算造價(jià)是A+B+2/3D+E/2+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75萬(wàn)元

　　到第9周應(yīng)完成的預(yù)算造價(jià)可從圖中分析，應(yīng)完成A、B、C、D、E、F、G、H，故：A+B+D+E+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98萬(wàn)元

　　根據(jù)掙值法計(jì)算公式，進(jìn)度偏差為：SV=BCWP-BCWS=75-98= -23萬(wàn)元 即進(jìn)度延誤23萬(wàn)元.

　　進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為：SPI=BCWP/BCWS=75/98= 76.5%, 即完成計(jì)劃的76.5%

　　(3)從圖中可以看出，D、E工作均未完成計(jì)劃。D工作延誤一周，這一周是在關(guān)鍵線路上，故將使項(xiàng)目工期拖延一周。E工作不在關(guān)鍵線路上，它延誤了二周，但該工作有一周總時(shí)差，故也會(huì)導(dǎo)致工期拖延一周。H工作延誤一周，但是它有二周總時(shí)差，對(duì)工期沒有影響。D、E工作是平行工作，工期總的拖延時(shí)間是一周。

　　(4)重繪的第9周末至竣工驗(yàn)收的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，見圖。與計(jì)劃相比工期延誤了一周，H的總時(shí)差由2周減到1周。

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