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　　項目資源管理

　　【例題1·案例題節(jié)選】

　　背景

　　某工程由某建筑公司承建，工程需要采購水泥若干。根據(jù)項目經(jīng)理部編制的材料需要量計劃和現(xiàn)場倉儲條件，該項目年需要采購水泥總量為24000t。根據(jù)以上情況，現(xiàn)提出兩種采購方案：

　　方案一：以半個月為單位采購周期，一次采購費用為60元，水泥單價180元/t。倉庫年保管率3.5%。

　　方案二：以一個月為單位采購周期，一次采購費用為62元，水泥單價180元/t，倉庫年保管率3%。

　　【問題】

　　(1)根據(jù)案例中提供的資料，通過計算決定應選擇哪一種采購方案?

　　【參考答案】

　　(1)分別計算方案一和方案二的采購費和存儲費之和F：

　　1)方案一：

　　每次采購數(shù)量為：24000/24=l000t;

　　則采購費和儲存費之和為：Q/2×P×A+S/Q×C

　　=lOOO/2×180×3.5%+24000/1000×60

　　=4590元。

　　2)方案二：

　　每次采購數(shù)量為：24000/12=2000t;

　　則采購費和儲存費之和為：Q/2×P×A-bS/Q×C

　　=2000/2×180×3%+24000/2000×62

　　=6144元。

　　3)由此可見，方案一采購費和儲存費之和較小，故應以每半個月為周期采購一次。

　　【考點】ABC分類法

　　根據(jù)庫存材料的占用資金大小和品種數(shù)量之間的關系，把材料分為ABC三類(見表1A420162-1)，找出重點管理材料的一種方法。

　　材料ABC分類表 表1A420162-1

材料分類	品種數(shù)占全部品種數(shù)(%)	資金額占資金總額(%)
A類	5～10	70～75
B類	20～25	20～25
C類	60～70	5～10
合計	100	100

　　【例題2·案例題節(jié)選】

　　某辦公樓工程，地下二層，地上十層，總建筑面積27000m2，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構，建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，雙方約定工期為20個月，建設單位供應部分主要材料。

　　在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件。

　　事件四：施工總承包單位根據(jù)材料清單采購了一批裝修材料，經(jīng)計算分析，各種材料價款占該批材料價款及累計百分比如下表所示。

　　各種裝飾裝修材料占該批材料價款的累計百分比一覽表

材料名稱	所占比例（%）	累計百分比（%）
實木門窗（含門套）	30.10	30.10
鋁合金窗	17.91	48.01
細木工板	15.31	63.32
瓷磚	11.60	74.92
實木地板	10.57	85.49
白水泥	9.50	94.99
其他	5.01	100.00

　　【問題】

　　4.事件四中，根據(jù)“ABC分類法”，分別指出重點管理材料名稱(A類材料)和次要管理材料名稱(B類材料)。

　　【參考答案】

　　4.重點管理材料名稱(A類材料)：實木門窗、鋁合金窗、細木工板、瓷磚

　　次要管理材料名稱(B類材料)：實木地板、白水泥

　　【例題3·案例題節(jié)選】

　　背景

　　某新建辦公樓工程，建筑面積48000㎡，地下二層，地上六層，中庭高度為9m，鋼筋混凝土框架結(jié)構。經(jīng)公開招投標，總承包單位以31922.13萬元中標，其中暫定金額1000萬元。

　　雙方根據(jù)《建設工程合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工總承包合同，合同工期為2013年7月1日起至2015年5月30日止，并約定在項目開工前7天內(nèi)支付工程預付款，預付比例為15%，從未完施工工程尚需的主要材料的價值相當于工程預付款數(shù)額時開始扣回，主要材料所占比重為65%。

　　自工程招標開始至工程竣工結(jié)算的過程中，發(fā)生了下列事件:

　　事件一：在項目開工之前，建設單位按照相關規(guī)定辦理施工許可證，要求總承包單位做好制定施工組織設計中的各項技術措施，編制專項施工組織設計，并及時辦理政府專項管理手續(xù)等相關配合工作。

　　事件二：總承包單位進場前與項目部簽訂了《項目管理目標責任書》，授權項目經(jīng)理實施全面管理。項目經(jīng)理組織編訂了管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。

　　事件三：項目實行資金預算管理，并編制了工程項目現(xiàn)金流量表。其中2013年度需要采購鋼筋總量為1800t，按照工程款收支情況，提出了兩種采購方案：

　　方案一：以一個月為單位采購周期，一次采購費用為320元，鋼筋單價為3500元/t，倉庫月儲存費率為4‰。

　　方案二：以二個月為單位采購周期，一次采購費用為330元，鋼筋單價為3450元/t，倉庫月儲存費率為3‰。

　　事件四：總承包單位于合同約定之日正式開工，截至2013年7月8日建設單位仍未支付工程預付款，于是總承包單位向建設單位提出如下索賠：購置鋼筋資金占用費1.88萬元、利潤18.26萬元、稅金0.58萬元，監(jiān)理工程師簽認情況屬實。

　　事件五：總承包單位將工程主體勞務分包給某勞務公司，雙方簽訂了勞務分包合同。勞務分包單位進場后，總承包單位要求勞務分包單位將勞務施工人員的身份證等資料的復印件上報備案。某月總承包單位將勞務分包款撥付給勞務公司，勞務公司自行發(fā)放，其中木工班長代領木工工人工資后下落不明。

　　【問題】

　　1.事件一中，為配合建設單位辦理施工許可證，總承包單位需要完成哪些標注工程質(zhì)量和安全的技術文件與手續(xù)?

　　2.指出事件二中的不妥之處，并說明正確做法，編制《項目管理目標責任書》的依據(jù)有哪些?

　　3.事件三中，列式計算采購費用和儲存費用之和，并確定總承包單位應選擇哪種采購方案?現(xiàn)金流量表中應包括哪些活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?

　　4.事件四中，列式計算工程預付款、工程預付款起扣點(單位：萬元，保留小數(shù)點后兩位)，總承包單位的哪些索賠成立。

　　5.指出事件五中的不妥之處，并說明正確做法，按照勞務實名制管理勞務公司還應將哪些資料的復印件報總承包單位備案?

　　【參考答案】

　　1.施工現(xiàn)場總平面布置圖，施工組織設計;安全專項施工方案，臨時設施規(guī)劃方案和已搭建情況，施工現(xiàn)場安全防護設施搭設(設置)計劃、施工進度計劃、安全措施費用計劃，擬進入施工現(xiàn)場使用的施工起重機械設備(塔式起重機、物料提升機、外用電梯)的型號、數(shù)量，工程項目負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，建設單位安全監(jiān)督人員名冊、工程監(jiān)理單位人員名冊，以及其他應提交的材料。

　　2.

　　不妥之處：項目經(jīng)理組織編制了項目規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。

　　理由：項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。

　　(2)編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料：項目合同文件;組織的管理制度;項目管理規(guī)劃大綱;組織的經(jīng)營方針和目標。

　　3.

　　(1)

　　方案一：

　　F=Q/2×P×A+S/Q×C

　　=1/2×1800/6×3500×4‰×6+6×320

　　=14520元

　　方案二：

　　F=Q/2×P×A+S/Q×C

　　=1/2×1800/3×3450×3‰×6+3×330

　　=19620元

　　在進行材料采購時，應進行方案優(yōu)選，選擇采購費和儲存費之和最低的方案，故選擇方案一。

　　(2)現(xiàn)金流量表的內(nèi)容應當包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。

　　4.

　　(1)

　　預付款=(中標價-暫定金額)×15%

　　=(31922.13-1000)×15%

　　=4638.32萬元

　　起扣點=承包工程價款總額一(預付備料款/主要材料所占比重)

　　=(31922.13-1000)-(4638.32/65%)

　　=23786.25萬元

　　(2)總承包單位索賠成立的有：購置鋼筋資金占用費1.88萬元,利潤18.26萬元。

　　5.

　　不妥之處一：勞務分包單位進場后，總承包單位要求勞務分包單位將勞務施工人員的身份證等資料的復印件上報備案。

　　理由：勞務分包單位應在進場前進行備案工作。

　　不妥之處二：木工班長代領木工工人工資。

　　理由：勞務分包單位應按照實名制采用“建筑企業(yè)實名制管理卡”，按月將勞務人員的工資通過郵政儲蓄所存入個人管理卡。

　　勞務分包單位還應提交進場施工人員的花名冊、勞動合同文本、崗位技能證書復印件及時報送總承包商備案。

　　【例題4·案例題節(jié)選】

　　背景

　　某基礎公司分包某地下商業(yè)中心土方開挖工程，土方量為128600m3，平均運土距離

　　8km，合同工期45d。該公司能投入此工程的機械設備如表1A420171-1所示：

　　能投入此工程的機械設備表 表1A420171-1

挖掘機
型號	PC01-01	PC02-01	PC09-01
斗容量(m3)	0.84	1.17	1.96
臺班產(chǎn)量(m3／臺班)	600	1000	1580
臺班單價（元／臺班）	1180	1860	300
自卸汽車
載重能力	8t	12t	15t
運距8km臺班產(chǎn)量（m3/臺班）	45	63	77
臺班單價（元／臺班）	516	680	850

　　【問題】

　　(1)若完成該挖土任務要按表1A420171-1中所列挖掘機和自卸汽車型號各選一種，且數(shù)量沒有限制，則如何組織最經(jīng)濟?相應的每立方米土方挖運直接費為多少?

　　(2)如果每天按8h施工時間考慮，每天出土必須外運，且考慮公司自有機械設備數(shù)量限制(機械設備數(shù)量見表1A420171-2)，需如何安排相應的機械設備，才能使土方作業(yè)最經(jīng)濟?

　　公司自有機械設備數(shù)量表表1A420171-2

挖掘機
型號	PC01-01	PC02-01	PC09-01
自有設備數(shù)量	6	3	1
自卸汽車
載重能力	8t	12t	15t
自有設備數(shù)量	40	36	10

　　(3)按第2問中所選結(jié)果，計算其土方挖運單方直接費。

　　【參考答案】

　　(1)先根據(jù)案例中數(shù)據(jù)計算各機械設備的土方挖(運)單方直接費：

　　1)三種型號挖掘機每立方米土方的挖土直接費分別為：

　　PC01-01:1180/600=1.97;

　　PC02-01:1860/1000=1.86;

　　PC09-01:3000/1580=1.90。

　　取挖土直接費最低為1.86元/m3的PC02-01型挖掘機。

　　2)三種型號自卸汽車每立方米土方的運土直接費分別為：

　　8t車：516/45=11.47;

　　12t車：680/63=10.79;

　　15t車：850/77=11.04。

　　取運土直接費最低為10.79元/m3的12t自卸汽車。

　　3)相應的每立方米土方挖運直接費為：1.86+10.79=12.65元/m3。

　　(2)挖運都選相應直接費最低的設備：

　　1)首先按挖土直接費最低的PC02-1挖掘機考慮，每天施工需要臺數(shù)：

　　128600/(lO00×45)=2.86≈3臺，

　　取每天安排PC02-1型挖掘機3臺，則每天出土量為：3×1000=3000m3。

　　2)自卸車也選用運土直接費最低的12t自卸車，每天需：3000/63=47.6臺，該公司僅有該型號自卸車36臺，故超出部分只能另選其他車型。

　　每天剩余土方量：3000-36×63=732m3。

　　3)考慮采用運土直接費次低的15t自卸車，每天需：732/77=9.5臺，故選擇選用15t自卸車9臺。

　　每天仍剩余土方量：732-9×77=39m3。

　　4)剩余39m3均需任一車型一個臺班(其中12t自卸車除外，15t自卸車只剩下1臺)，考慮到8t自卸車臺班單價516元最低，故選用1臺8t自卸車。

　　5)綜上所述，最經(jīng)濟的安排方式如下：

　　應選擇施工機械為：PC02-1型挖掘機3臺，8t自卸車1臺，12t自卸車36臺，15t自卸車9臺。

　　(3)每日土方挖運總費用：3×1860+1×516+36×680+9×850=38226元;

　　土方挖運工作天數(shù)：128600/3000=42.86≈43d;

　　則土方挖運單方直接費為：38226×43/128600=12.78元/m3。

　　【例題5·案例題節(jié)選】

　　背景資料

　　事件三：基于安全考慮，建設單位要求仍按原合同約定時間完成底板施工，為此施工單位采取調(diào)整勞動力計劃，增加勞動力等措施，在15天內(nèi)完成了2700噸鋼筋制作(工效為4.5噸/人·工作日)

　　【問題】

　　3.計算事件三中鋼筋制作的勞動力投入量，編制勞動力需求計劃時，需要考慮哪些參數(shù)?

　　【參考答案】

　　3.勞動力投入量：2700/(15×4.5)=40人

　　編制勞動力需要量計劃時，需要考慮：工程量、勞動力投入量、持續(xù)時間、班次、勞動效率、每班工作時間。

　　【例題6·案例題節(jié)選】

　　背景資料

　　B施工單位根據(jù)工程特點、工作量和施工方法等影響勞動效率因素,計劃主體結(jié)構施工工期為120天,預計總用工為5.76萬個工日,每天安排2個班次,每個班次工作時間為7個小時。

　　【問題】

　　4.計算主體施工階段需要多少名勞動力?編制勞動力需求計劃時,確定勞動效率通常還應考慮哪些因素?

　　【參考答案】

　　4.(1)主體施工階段需要勞動力：57600×8/(2×7×120)=274.3，取整275名

　　(2)確定勞動效率通常還應考慮因素：

　　環(huán)境、氣候、地形、地質(zhì)、工程特點、實施方案的特點、現(xiàn)場平面布置、勞動組合、施工機具等。

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