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　　施工成本控制

　　【練習(xí)題】

　　【例題1·案例題節(jié)選】

　　背景資料

　　某建設(shè)單位投資興建一辦公樓,投資概算25000.00萬(wàn)元,建筑面積21000m2;鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu),地下2層,層高4.5m地上18層。層高3.6m;采取工程總承包交鑰匙方式對(duì)外公開(kāi)招標(biāo),招標(biāo)范圍為工程至交付使用全過(guò)程。經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo),A工程總承包單位中標(biāo)。A單位對(duì)工程施工等工程內(nèi)容進(jìn)行了招標(biāo)。

　　B施工單位中標(biāo)了本工程施工標(biāo)段,中標(biāo)價(jià)為18060萬(wàn)元。部分費(fèi)用如下:安全文明施工費(fèi)340萬(wàn)元,其中按照施工計(jì)劃2014年度安全文明施工費(fèi)為226萬(wàn)元;夜間施工增加費(fèi)22萬(wàn)元;特殊地區(qū)施工增加費(fèi)36萬(wàn)元;大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)86萬(wàn)元;腳手架費(fèi)220萬(wàn)元;模板費(fèi)用105萬(wàn)元;施工總包管理費(fèi)54萬(wàn)元;暫列金額300萬(wàn)元。

　　B施工單位中標(biāo)后第8天,雙方簽訂了項(xiàng)目工程施工承包合同,規(guī)定了雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。部分條款如下:工程質(zhì)量為合格;除鋼材及混凝土材料價(jià)格浮動(dòng)超出±10%(含10%)、工程設(shè)計(jì)變更允許調(diào)整以外,其他一律不允許調(diào)整;工程預(yù)付款比例為10%;合同工期為485日歷天,于2014年2月1日起至2015年5月31日止。

　　B施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)、工作量和施工方法等影響勞動(dòng)效率因素,計(jì)劃主體結(jié)構(gòu)施工工期為120天,預(yù)計(jì)總用工為5.76萬(wàn)個(gè)工日,每天安排2個(gè)班次,每個(gè)班次工作時(shí)間為7個(gè)小時(shí)。

　　A工程總承包單位審查結(jié)算資料時(shí),發(fā)現(xiàn)B施工單位提供的部分索賠資料不完整,如:原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)室外回填土為2：8灰土,實(shí)際施工時(shí)變更為級(jí)配砂石,B施工單位僅僅提供了一份設(shè)計(jì)變更單,要求B施工單位補(bǔ)充相關(guān)資料。

　　【問(wèn)題】

　　1.除設(shè)計(jì)階段,施工階段以外,工程總承包項(xiàng)目管理的基本程序還有哪些?

　　2.A工程總承包單位與B施工單位簽訂的施工承包合同屬于哪類(lèi)合同?列式計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)、預(yù)付款各為多少萬(wàn)元?

　　3.與B施工單位簽訂的工程施工承包合同中,A工程總承包單位應(yīng)承擔(dān)哪些主要義務(wù)?

　　4.計(jì)算主體施工階段需要多少名勞動(dòng)力?編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃時(shí),確定勞動(dòng)效率通常還應(yīng)考慮哪些因素?

　　5.A工程總承包單位的費(fèi)用變更控制程序有哪些?B施工單位還需補(bǔ)充哪些索賠資料?

　　【參考答案】

　　1.工程總承包項(xiàng)目管理的基本程序還有：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段。

　　2.A工程總承包單位與B施工單位簽訂的施工承包合同屬于可調(diào)單價(jià)合同。

　　措施項(xiàng)目費(fèi)=340+22+36+86+220=704萬(wàn)元

　　預(yù)付款：(18060-300)×10%=17760×10%=1776萬(wàn)元

　　3.A工程總承包單位應(yīng)承擔(dān)主要義務(wù)：

　�、傧蚍职�人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料;

　�、谙蚍职�人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地;

　　③組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底;

　　④提供合同專(zhuān)用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用;

　　⑤隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等，滿(mǎn)足施工運(yùn)輸?shù)男枰�，保證施工期間的暢通;

　�、挢�(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合;

　�、咧Ц斗职�合同款。

　　4.(1)主體施工階段需要?jiǎng)趧?dòng)力：57600×8/(2×7×120)=274.3，取整275名。

　　(2)確定勞動(dòng)效率通常還應(yīng)考慮因素：

　　環(huán)境、氣候、地形、地質(zhì)、工程特點(diǎn)、實(shí)施方案的特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、勞動(dòng)組合、施工機(jī)具等。

　　5.(1)A工程總承包單位的費(fèi)用變更控制程序有：

　　①B施工單位收到設(shè)計(jì)變更14天內(nèi)提出變更費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)告;

　�、诒O(jiān)理單位收到變更費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)告7天內(nèi)審核完畢;

　�、劢ㄔO(shè)單位在收到施工單位的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)告14內(nèi)進(jìn)行答復(fù)，未答復(fù)視為默認(rèn)。

　　(2)B施工單位還需補(bǔ)充的索賠資料：

　�、偎髻r意向書(shū);

　�、跇I(yè)主和工程師簽發(fā)的工程變更指令;

　�、劢�(jīng)業(yè)主或工程師認(rèn)可的施工單位變更設(shè)計(jì)的施工方案;

　　④工程變更的計(jì)量記錄及業(yè)主和工程師的簽字確認(rèn);

　�、莠F(xiàn)場(chǎng)簽證;

　　⑥工程變更的計(jì)價(jià)依據(jù);

　�、呤┕と沼浖坝涗�;

　�、喙こ陶掌�和錄像。

　　【例題2·案例題節(jié)選】

　　背景資料

　　某新建辦公樓工程，建筑面積48000㎡，地下二層，地上六層，中庭高度為9m，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo)，總承包單位以31922.13萬(wàn)元中標(biāo)，其中暫定金額1000萬(wàn)元。

　　雙方根據(jù)《建設(shè)工程合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工總承包合同，合同工期為2013年7月1日起至2015年5月30日止，并約定在項(xiàng)目開(kāi)工前7天內(nèi)支付工程預(yù)付款，預(yù)付比例為15%，從未完施工工程尚需的主要材料的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)開(kāi)始扣回，主要材料所占比重為65%。

　　自工程招標(biāo)開(kāi)始至工程竣工結(jié)算的過(guò)程中，發(fā)生了下列事件:

　　事件四：總承包單位于合同約定之日正式開(kāi)工，截至2013年7月8日建設(shè)單位仍未支付工程預(yù)付款，于是總承包單位向建設(shè)單位提出如下索賠：購(gòu)置鋼筋資金占用費(fèi)1.88萬(wàn)元、利潤(rùn)18.26萬(wàn)元、稅金0.58萬(wàn)元，監(jiān)理工程師簽認(rèn)情況屬實(shí)。

　　事件五：總承包單位將工程主體勞務(wù)分包給某勞務(wù)公司，雙方簽訂了勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)后，總承包單位要求勞務(wù)分包單位將勞務(wù)施工人員的身份證等資料的復(fù)印件上報(bào)備案。某月總承包單位將勞務(wù)分包款撥付給勞務(wù)公司，勞務(wù)公司自行發(fā)放，其中木工班長(zhǎng)代領(lǐng)木工工人工資后下落不明。

　　【問(wèn)題】

　　4.事件四中，列式計(jì)算工程預(yù)付款、工程預(yù)付款起扣點(diǎn)(單位：萬(wàn)元，保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)，總承包單位的哪些索賠成立。

　　5.指出事件五中的不妥之處，并說(shuō)明正確做法，按照勞務(wù)實(shí)名制管理勞務(wù)公司還應(yīng)將哪些資料的復(fù)印件報(bào)總承包單位備案?

　　【參考答案】

　　4.(1)

　　預(yù)付款=(中標(biāo)價(jià)-暫定金額)×15%

　　=(31922.13-1000)×15%

　　=4638.32萬(wàn)元

　　起扣點(diǎn)=承包工程價(jià)款總額一(預(yù)付備料款/主要材料所占比重)

　　=(31922.13-1000)-(4638.32/65%)

　　=23786.25萬(wàn)元

　　(2)總承包單位索賠成立的有：購(gòu)置鋼筋資金占用費(fèi)1.88萬(wàn)元,利潤(rùn)18.26萬(wàn)元。

　　5.

　　不妥之處一：勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)后，總承包單位要求勞務(wù)分包單位將勞務(wù)施工人員的身份證等資料的復(fù)印件上報(bào)備案。

　　理由：勞務(wù)分包單位應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行備案工作。

　　不妥之處二：木工班長(zhǎng)代領(lǐng)木工工人工資。

　　理由：勞務(wù)分包單位應(yīng)按照實(shí)名制采用“建筑企業(yè)實(shí)名制管理卡”，按月將勞務(wù)人員的工資通過(guò)郵政儲(chǔ)蓄所存入個(gè)人管理卡。

　　勞務(wù)分包單位還應(yīng)提交進(jìn)場(chǎng)施工人員的花名冊(cè)、勞動(dòng)合同文本、崗位技能證書(shū)復(fù)印件及時(shí)報(bào)送總承包商備案。

　　【例題3·案例題節(jié)選】

　　某項(xiàng)目2006年5月1日簽署合同價(jià)1000萬(wàn),合同約定固定系數(shù)0.2。2007年5月1日結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn),鋼材漲價(jià)13%,水泥漲價(jià)16%,其中鋼材和水泥分別占調(diào)值部分的比例分別為25%和30%。求結(jié)算價(jià)。

　　【參考答案】

　　【例題4·案例題節(jié)選】

　　背景資料

　　某新建圖書(shū)館工程，采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，確定某施工單位中標(biāo)。雙方按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工總承包合同。合同約定總造價(jià)14250萬(wàn)元，預(yù)付備料款2800萬(wàn)元，每月底按月支付施工進(jìn)度款�？⒐そY(jié)算時(shí)，結(jié)算價(jià)款按調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)整。在招標(biāo)和施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件一：建設(shè)單位自行組織招標(biāo)。招標(biāo)文件規(guī)定：合格投標(biāo)人為本省企業(yè);自招標(biāo)文件發(fā)出之日起15天后投標(biāo)截止;招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人提出的疑問(wèn)分別以書(shū)面形式回復(fù)給相應(yīng)提出疑問(wèn)的投標(biāo)人。建設(shè)行政主管部門(mén)評(píng)審招標(biāo)文件時(shí)，任務(wù)個(gè)別條款不符合相關(guān)規(guī)定，要求整改后再進(jìn)行招標(biāo)。

　　事件二：合同約定主要材料按占總造價(jià)比重55%計(jì)，預(yù)付備料款在起扣點(diǎn)之后的五次月度支付中扣回。

　　事件三：基坑施工時(shí)正值雨季，連續(xù)降雨致停工6天，造成人員窩工損失2.2萬(wàn)元。一周后出現(xiàn)了罕見(jiàn)特大暴雨，造成停工2天，人員窩工損失1.4萬(wàn)元。針對(duì)上述情況，施工單位分別向監(jiān)理單位上報(bào)了這四項(xiàng)索賠申請(qǐng)。

　　事件四：某分項(xiàng)工程由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致該分項(xiàng)工程量變化幅度達(dá)20%，合同專(zhuān)用條款未對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行約定。施工單位按變更指令施工，在施工結(jié)束后的下一月上報(bào)支付申請(qǐng)的同時(shí)，還上報(bào)了該設(shè)計(jì)變更的變更價(jià)款申請(qǐng)，監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)變更價(jià)款。

　　事件五：種植屋面隱蔽工程通過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后開(kāi)始覆土施工，建設(shè)單位對(duì)隱蔽工程質(zhì)量提出異議，要求復(fù)驗(yàn)，施工單位不予同意。經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)后三方現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量滿(mǎn)足要求。施工單位要求補(bǔ)償由此增加的費(fèi)用，建設(shè)單位予以拒絕。

　　事件六：合同中約定，根據(jù)人工費(fèi)和四項(xiàng)主要材料的價(jià)格指數(shù)對(duì)總造價(jià)按調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)整。各調(diào)值因素的比重、基準(zhǔn)和現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)如下表：

可調(diào)項(xiàng)目	人工費(fèi)	材料I	材料II	材料III	材料IV
因素比重	0.15	0.30	0.12	0.15	0.08
基期價(jià)格指數(shù)	0.99	1.01	0.99	0.96	0.78
現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)	1.12	1.16	0.85	0.80	1.05

　　【問(wèn)題】

　　1.事件一中，指出招標(biāo)文件規(guī)定的不妥之處，并分別寫(xiě)出理由。

　　2.事件二中，列式計(jì)算預(yù)付備料款的起扣點(diǎn)是多少萬(wàn)元?(精確到小數(shù)點(diǎn)后2位)

　　3.事件三中，分別判斷四項(xiàng)索賠是否成立?并寫(xiě)出相應(yīng)的理由。

　　4.事件四中，監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)變更價(jià)款申請(qǐng)是否合理?并說(shuō)明理由。合同中未約定變更價(jià)款的情況下，變更價(jià)款應(yīng)如何處理?

　　5.事件五中，施工單位、建設(shè)單位做法是否正確?并分別說(shuō)明理由。

　　6.事件六中，列式計(jì)算經(jīng)調(diào)整后的實(shí)際結(jié)算價(jià)款應(yīng)為多少萬(wàn)元?(精確到小數(shù)點(diǎn)后2位)

　　【參考答案】

　　1.事件一中，招標(biāo)文件中規(guī)定的不妥之處及理由：

　　1)合格投標(biāo)人為本省企業(yè)不妥。理由：招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人。

　　2)自招標(biāo)文件發(fā)出之日起15 天后投標(biāo)截止不妥。理由：自招標(biāo)文件發(fā)出之日至投標(biāo)截止的時(shí)間至少20 天。

　　3)招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人提出的疑問(wèn)分別以書(shū)面形式回復(fù)給相應(yīng)的提出疑問(wèn)的投標(biāo)人不妥。理由：對(duì)于投標(biāo)人提出的疑問(wèn)，招標(biāo)人應(yīng)該以書(shū)面形式發(fā)送給所有的購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件的投標(biāo)人。

　　2.預(yù)付備料款的起扣點(diǎn)=14250-2800/55%=9159.09 萬(wàn)元

　　3.事件三中，連續(xù)降雨致停工6 天，造成人員窩工損失2.2 萬(wàn)元，工期和費(fèi)用索賠不成立。

　　理由：因?yàn)槭┕ふ�值雨季，是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商應(yīng)該能夠預(yù)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該由承包商承擔(dān)。

　　罕見(jiàn)特大暴雨，造成停工2 天，人員窩工損失1.4 萬(wàn)元，工期索賠成立，費(fèi)用索賠不成立。

　　理由：罕見(jiàn)特大暴雨屬于不可抗力，工期可以順延，費(fèi)用由承包商自己承擔(dān)。

　　4.事件四，監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)變更價(jià)款是合理的。理由：工程變更發(fā)生追加合同價(jià)款的，應(yīng)該在施工結(jié)束后的14 天內(nèi)提出，若沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出，視為該變更不涉及工期和價(jià)款的變化。

　　合同中未約定變更價(jià)款的情況下，變更合同價(jià)款的原則：

　　1)合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款;

　　2)合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款;

　　3)合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。如雙方不能達(dá)成一致的，雙方可提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢(xún)或按合同約定的爭(zhēng)議或糾紛解決程序辦理。

　　5.事件五，建設(shè)單位對(duì)隱蔽工程有異議，要求復(fù)驗(yàn)，施工單位不予同意，施工單位的做法不正確。理由：建設(shè)單位對(duì)隱蔽工程有權(quán)要求復(fù)驗(yàn)。

　　經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)后檢驗(yàn)質(zhì)量滿(mǎn)足要求，施工單位要求補(bǔ)償由此增加的費(fèi)用，建設(shè)單位予以拒絕，建設(shè)單位的做法不正確。理由：經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)后檢驗(yàn)質(zhì)量滿(mǎn)足要求，復(fù)驗(yàn)增加的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)，如果造成工期損失的工期應(yīng)該予以順延。

　　6.事件六，經(jīng)調(diào)整后的實(shí)際結(jié)算價(jià)款應(yīng)為:

　　=14250×(0.2+0.15×1.12/0.99+0.30×1.16/1.01+0.12×0.85/0.99+0.15×0.80/0.96+0.08×1.05/0.78)=14962.13 萬(wàn)元

　　【例題5·案例題節(jié)選】

　　背景資料

　　某高校裝修多間自習(xí)教室，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度見(jiàn)圖1A420152，圖中粗實(shí)線(xiàn)表示計(jì)劃進(jìn)度(進(jìn)度線(xiàn)上方的數(shù)據(jù)為每周擬完工作的計(jì)劃成本)，粗虛線(xiàn)表示實(shí)際進(jìn)度(進(jìn)度線(xiàn)上方的數(shù)據(jù)為每周實(shí)際發(fā)生成本)，假定各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度勻速進(jìn)行，而且各分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量與計(jì)劃完成總工程量相等。

　　【問(wèn)題】

　　(1)計(jì)算每周成本數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入表1A420152-3。

　　(2)分析第5周末和第8周末的成本偏差和進(jìn)度偏差。

分項(xiàng)工程	計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度（周）
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
吊頂龍骨安裝及窗簾盒制作安裝	5	5	5
	5	5	5	3
吊頂?shù)V棉板安裝			4	4
				3	3
墻面涂刷乳膠漆				3	3	3
					3	3	3
地面鋪設(shè)塑膠地板					7	7	7
							6	6	7
固定教室桌椅							6	6
								4	4	3

　　圖1A420152某高校自習(xí)教室裝修工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度

　　【參考答案】

　　(1)每周成本數(shù)據(jù)的計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表1A420152-4。

　　某高校自習(xí)教室裝修工程成本數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果表(萬(wàn)元)表1A420152-4

項(xiàng)目	成本數(shù)據(jù)
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
每周擬完工程計(jì)劃成本	5	5	9	7	10	10	13	6
擬完工程計(jì)劃成本累計(jì)	5	10	19	26	36	46	59	65
每周已完工程實(shí)際成本	5	5	5	6	6	3	9	10	11	3
已完工程實(shí)際成本累計(jì)	5	10	15	21	27	30	39	49	60	63
每周已完工程計(jì)劃成本	3.75	3.75	3.75	7.75	7	3	10	11	11	4
已完工程計(jì)劃成本累計(jì)	3.75	7.5	11.25	19	26	29	39	50	61	65

　　(2)①第5周末成本偏差與進(jìn)度偏差：

　　成本偏差=已完工程實(shí)際成本-已完工程計(jì)劃成本=27-26=1萬(wàn)元>O，即成本超支1萬(wàn)元。

　　進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃成本一已完工程計(jì)劃成本=36-26=10萬(wàn)元，即進(jìn)度拖后10萬(wàn)元。

　�、诘�8周末成本偏差與進(jìn)度偏差：

　　成本偏差=已完工程實(shí)際成本一已完工程計(jì)劃成本=49-50=-1萬(wàn)元

　　進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃成本一已完工程計(jì)劃成本=65-50=15萬(wàn)元，即進(jìn)度拖后15萬(wàn)元。

　　【例題6·案例題節(jié)選】

　　背景資料

　　某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下：

　　假設(shè)各項(xiàng)工作均勻速進(jìn)展，其中：工作箭線(xiàn)上方的數(shù)字為該工作每月完成的投資額

　　(單位：萬(wàn)元)。

　　【問(wèn)題】

　　(1)根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度前鋒線(xiàn)分析6月、11月底工程的實(shí)際進(jìn)展情況。

　　(2)根據(jù)11月底的檢查情況，試?yán)L制從12月開(kāi)始到工程結(jié)束的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

　　(3)試從投資角度分析6月、11月底的進(jìn)度偏差及實(shí)際進(jìn)展情況。

　　【參考答案】

　　(1)根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)度前鋒線(xiàn)，可知：

　　1)6月底檢查結(jié)果：工作③→⑥進(jìn)度超前一個(gè)月，工作②→④進(jìn)度滯后一個(gè)月，工作②→⑤進(jìn)度滯后一個(gè)月。

　　2)11月底檢查結(jié)果：工作③→⑥進(jìn)度滯后一個(gè)月，工作⑦→⑨進(jìn)度與原計(jì)劃一致，工作⑧→⑨進(jìn)度滯后三個(gè)月。

　　(2)從12月開(kāi)始，③→⑥工作剩余一個(gè)月，⑧→⑨工作剛剛開(kāi)始，其時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下：

　　(3)從投資角度分析進(jìn)度偏差，其計(jì)算公式為：

　　進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃投資一已完工程計(jì)劃投資。

　　1)6月底擬完工程計(jì)劃投資為：3×2+4×3+5×1+3×4+5×4=55萬(wàn)元;

　　6月底已完工程計(jì)劃投資為：3×2+4×3+5×2+3×3+5×3=52萬(wàn)元。

　　則6月底進(jìn)度偏差為：55-52=3萬(wàn)元，即實(shí)際進(jìn)度拖延3萬(wàn)元。

　　2)11月底擬完工程計(jì)劃投資為：

　　3×2+4×3+5×6+3×5+4×2+7×2+5×4+6×2+4×3=129萬(wàn)元;

　　11月底已完工程計(jì)劃投資為：

　　3×2+4×3+5×5+3×5+4×2+7×2+5×4+6×2=112萬(wàn)元。

　　則11月底進(jìn)度偏差為：129-112=17萬(wàn)元，即實(shí)際進(jìn)度拖延17萬(wàn)元。

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