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　　案例題

　　(一)

　　背景資料

　　某工程基礎(chǔ)底板施工，合同約定工期50天，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主提供的電子版圖紙編制了施工進(jìn)度計劃(如圖1)。底板施工暫未考慮流水施工。

　　圖1 施工進(jìn)度計劃圖

　　在施工準(zhǔn)備及施工過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件一：公司在審批該施工進(jìn)度計劃(橫道圖)時提出，計劃未考慮工序B與C，工序D與F之間的技術(shù)間歇(養(yǎng)護(hù))時間，要求項(xiàng)目經(jīng)理部修改。兩處工序技術(shù)間歇(養(yǎng)護(hù))均為2天，項(xiàng)目經(jīng)理部按要求調(diào)整了進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　事件二：施工單位采購的防水材料進(jìn)場抽樣復(fù)試不合格，致使工序C比調(diào)整后的計劃開始時間延后3天。因業(yè)主未按時提供正式圖紙，致使工序E在6月11日才開始。

　　事件三：基于安全考慮，建設(shè)單位要求仍按原合同約定時間完成底板施工，為此施工單位采取調(diào)整勞動力計劃，增加勞動力等措施，在15天內(nèi)完成了2700噸鋼筋制作 (工效為4.5噸/人·工作日)

　　問題

　　1.在答題卡上繪制事件一中調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(雙代號)，并用雙線表示出關(guān)鍵線路。

　　2.考慮事件一、二的影響，計算總工期(假定各工序持續(xù)時間不變)。如果鋼筋制作，鋼筋綁扎及混凝土澆筑按兩個流水段組織等節(jié)拍流水施工，其總工期將變?yōu)槎嗌偬?是否滿足原合同約定的工期?

　　3.計算事件三中鋼筋制作的勞動力投入量，編制勞動力需求計劃時，需要考慮哪些參數(shù)?

　　4.根據(jù)本案例的施工過程，總承包單位依法可以進(jìn)行哪些專業(yè)分包和勞務(wù)分包?

　　參考答案

　　2. 考慮事件一、二的影響，總工期55天

　　如果鋼筋制作，鋼筋綁扎及混凝土澆筑按兩個流水段組織等節(jié)拍流水施工，其總工期最短變?yōu)?9.5天，能滿足原合同約定50天工期。橫道圖如下：

　　3.勞動力投入量：2700/(15 × 4.5)=40 人

　　編制勞動力需要量計劃時，需要考慮：工程量、勞動力投入量、持續(xù)時間、班次、勞動效率、每班工作時間。

　　4.專業(yè)分包：防水工程，地基基礎(chǔ)工程;

　　勞務(wù)分包：鋼筋制作，鋼筋綁扎，模板工程，混凝土澆筑，墊層和胎膜。