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　　一，單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1.按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有多種類型，代表不同利益的各類項目管理之間的關系是( )。

　　A.統(tǒng)一的

　　B.對立的

　　C.矛盾的

　　D.對立統(tǒng)一的

　　2.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，包括( )。

　　A.決策階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期

　　B.設計前準備階段、設計階段、施工階段和保修期

　　C.設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段

　　D.設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期

　　3.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設單位造成損失的，( )。

　　A.施工單位承擔賠償責任

　　B.監(jiān)理單位不應當承擔相應的賠償責任

　　C.監(jiān)理單位應當承擔相應的賠償責任

　　D.建設單位自身承擔責任

　　4.在組織系統(tǒng)中，( )反映了一個組織系統(tǒng)中一種動態(tài)關系。

　　A.組織結(jié)構模式

　　B.組織分工

　　C.項目管理結(jié)構圖

　　D.工作流程組織

　　5.在控制項目目標措施中，( )是最重要的措施。

　　A.經(jīng)濟措施

　　B.技術措施

　　C.管理措施

　　D.組織措施

　　6.建設工程項目規(guī)劃一般內(nèi)容包括( )等內(nèi)容。

　　A.項目位置論證和選擇

　　B.項目可行性研究技術經(jīng)濟評價

　　C.項目目標分析和論證

　　D.項目投資估算

　　7.建設工程項目總承包有多種方式，EPC的含義是( )。

　　A.設計施工總承包

　　B.設計采購總承包

　　C.采購施工總承包

　　D.設計采購施工總承包

　　8.下列哪項措施屬于進度糾偏的技術措施?( )

　　A.調(diào)整進度管理的方法和手段

　　B.改變施工方法和改變施工機具

　　C.改變施工管理和強化合同管理

　　D.分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取調(diào)整的措施

　　9.投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中( )。

　　A.后者比前者更為重要

　　B.前者更為重要

　　C.兩者同等重要

　　D.分具體項目而言

　　10.按照建市[2003]86號要求，工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行( )。

　　A.招標投標制

　　B.企業(yè)經(jīng)營負責制

　　C.項目經(jīng)理負責制

　　D.項目法人責任制

　　11.按照建市[2003]86號要求，項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有( )的責任。

　　A.經(jīng)濟管理

　　B.全面管理

　　C.進度控制

　　D.質(zhì)量管理

　　12.項目管理班子人員的獲取還可以通過招標、簽訂服務合同等方式，來獲取( )，承擔項目的一部分和大部分工作。

　　A.一般的成員

　　B.臨時的人員

　　C.特定的人員

　　D.理想的人員

　　13.建設工程項目總承包的工作步驟是( )。

　　① 設計評審

　�、� 合同洽談，包括確定合同價

　�、� 建設工程項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件

　�、� 業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要

　　A.③④②①

　　B.②①④③

　　C.④③①②

　　D.③①②④

　　14.如果旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)( )未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，則不得進行下一道工序施工。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.計劃人員

　　C.質(zhì)檢人員

　　D.安全人員

　　15.在項目管理中，PMIS英文縮寫的中文含義是指( )。

　　A.商業(yè)管理信息系統(tǒng)

　　B.企業(yè)管理信息系統(tǒng)

　　C.項目管理信息系統(tǒng)

　　D.計劃管理信息系統(tǒng)

　　16.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是( )。

　　A.編制項目管理任務分工表

　　B.編制建設工程項目管理規(guī)劃

　　C.定義開發(fā)或建設的任務和意義

　　D.進行投資控制等編碼

　　17.風險控制的主要工作內(nèi)容是( )。

　　A.分析存在哪些風險

　　B.對各種風險衡量其風險量

　　C.對難以控制的風險進行投保等

　　D.制定風險管理方案，采取措施降低風險量

　　18.在下列各種圖、表中，( )是在項目管理任務分解的基礎上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務。

　　A.項目管理任務分工表

　　B.項目管理職能分工表

　　C.項目組織結(jié)構圖

　　D.項目結(jié)構圖

　　19.項目決策期管理工作的主要任務是( )。

　　A.確定項目的WBS

　　B.確定項目的定義

　　C.項目的初步設計

　　D.實現(xiàn)項目的目標

　　20.在下列哪種情形，建設工程項目管理規(guī)劃也可由建設項目總承包方編制?( )

　　A.設計任務總承包

　　B.施工任務總承包

　　C.建設項目總承包

　　D.平行分包

　　21.在施工成本管理過程中，( )貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　A.成本考核

　　B.成本分析

　　C.成本控制

　　D.成本預測

　　22.在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作，稱為( )。

　　A.施工成本控制

　　B.施工成本計劃