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　　目標成本=總目標成本×功能系數(shù);

　　成本降低額=預(yù)算成本-目標成本。

　　33[簡答題]

　　1.背景

　　2011年5月20日，某建筑公司(乙方)與某開發(fā)商(甲方)簽訂了住宅項目建設(shè)工程施工合同。乙方編制的施工方案和進度計劃已獲監(jiān)理工程師批準。該工程的基坑開挖土方量為4500m3，其中土方挖掘直接費單價為4.2元/m3，綜合費率為直接費的20%。該基坑施工方案顯示：土方工程采用租賃的1臺挖掘機施工(租賃臺班為450元)。甲、乙雙方合同約定6月11日開工，6月20日完工。工程施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件一：因租賃的挖掘機大修，晚開工2d，造成人員窩工10個工日。

　　事件二：施工中，遇到軟土層，監(jiān)理工程師6月15日下發(fā)停工指令，進行地質(zhì)復(fù)查，配合用工15個工日。

　　事件三：6月19日接到監(jiān)理工程師于6月20日復(fù)工令，同時提出基坑開挖深度加深的設(shè)計變更，由此導(dǎo)致土方開挖量增加900m3。

　　事件四：6月20日～6月22日，因下罕見特大暴雨使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。

　　事件五：6月23日用30個工日修復(fù)事件四中被沖壞的永久道路，6月24日恢復(fù)挖掘工作，最終基坑于6月30日挖坑完畢。

　　針對上述五個事件，乙方向甲方均提出工期和費用索賠。

　　2.問題

　　(1)上述各事件中，乙方向甲方提出的索賠是否成立(僅就責(zé)任范圍進行回答，不考慮具體日期和費用額)?并說明理由。

　　(2)上述事件工期索賠各多少天?總工期索賠多少天?

　　(3)假設(shè)合同約定人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少?

　　參考解析：

　　(1)上述事件中：

　　事件一：工期和費用索賠均不成立。因為租賃的挖掘機大修遲延開工，屬于承包人自身的責(zé)任。

　　事件二：工期和費用索賠均成立。因為地質(zhì)條件的變化屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　事件三：工期和費用索賠均成立。因為變更設(shè)計屬業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　事件四：工期索賠成立。因為罕見特大暴雨為不可抗力的影響，工期應(yīng)予順延，人員窩工不成立。

　　事件五：工期和費用索賠均成立。因為暴雨沖壞永久道路，是業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任。

　　(2)上述事件工期索賠的天數(shù)：

　　事件二：可索賠工期5d;

　　事件三：可索賠工期2d，即900m3/(4500m3/10d)=2d;

　　事件四：可索賠工期3d;

　　事件五：可索賠工期1d;

　　故總工期可索賠11d。

　　(3)上述事件可索賠費用：

　　事件二中人工費：15工日×23元/工日×(1+30%)=448.5元;

　　機械費：450元/臺班×5d=2250元;

　　事件三：(900m3×4.2元/m3)×(1+20%)=4536元;

　　事件五中人工費：30工日×23元/工日×(1+30%)=897元;

　　機械費：450元/臺班×1d=450元。

　　故總計可索賠費用8581.5元。