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　　1[.單選題]下列成本管理運用的方法中，屬于項目成本計劃編制方法的是()。

　　A.比較法

　　B.因素分析法

　　C.相關(guān)比率法

　　D.成本習(xí)性法

　　[答案]D

　　[解析]2020版教材P341/2019版教材P327項目成本計劃編制方法：(一)施工預(yù)算法(二)技術(shù)節(jié)約措施法(三)成本習(xí)性法。(四)清單測算法。

　　2[.單選題]下列成本分析方法中，不屬于專項成本分析的是()。

　　A.成本盈虧異常分析

　　B.工期成本分析

　　C.管理費分析

　　D.資金成本分析

　　[答案]C

　　[解析]2020版教材P346/2019版教材P331項目專項成本的分析方法：1.成本盈虧異常分析。2.工期成本分析。3.資金成本分析。4.技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析。5.其他有利因素和不利因素對成本的影響。

　　3[.單選題]下列管理費用中，屬于固定成本的是()。

　　A.安全措施費

　　B.辦公費

　　C.保健費

　　D.檢驗試驗費

　　[答案]B

　　[解析]2020版教材P342/2019版教材P328施工管理費(1)管理人員工資、生產(chǎn)工人輔助工資、工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、職工教育經(jīng)費、上級管理費等,基本上屬于固定成本。

　　4[.單選題]下列費用中，不屬于機(jī)械費的是()。

　　A.燃料費

　　B.機(jī)械折舊費

　　C.大修理費

　　D.工具用具使用費

　　[答案]D

　　[解析]2020版教材P342/2019版教材P327機(jī)械使用費中有些費用隨工程量增減而變動.如燃料費、動力費等,屬于變動成本。有些費用不隨工程量變動,機(jī)械折舊費、大修理費、機(jī)修工和操作工的工資等,屬于固定成本。此外還有機(jī)械的場外運輸費和機(jī)械組裝拆卸、替換配件等經(jīng)常修理費,由于不直接用于生產(chǎn),也不隨工程量的增減成正比例變動,而是在生產(chǎn)能力得到充分利用,工程量增長時,所分?jǐn)偟馁M用就小些,在工程量下降時，所分?jǐn)偟馁M用就大一些,所以這部分費用為介于圍定成本和變動成本之間的半變動成本,可按一定比例分為固定成本和變動成本。

　　5[.單選題]機(jī)電工程項目成本控制中,在竣工交付使用時的項目成本控制要點是()。

　　A.計算實際成本

　　B.控制返工返修

　　C.控制保修費用

　　D.注意工程變更

　　[答案]C

　　[解析]2020版教材P347/2019版教材P333竣工交付使用及保修階段項目成本的控制要點(1)工程移交后，要及時結(jié)算工程款，進(jìn)行成木分析，總結(jié)經(jīng)驗。(2)控制保修期的保修費用支出，并將此問題反饋至有關(guān)責(zé)任者。(3)進(jìn)行成木分析考評，落實獎懲制度。

　　6[.單選題]機(jī)電工程項目成本控制中,在施工準(zhǔn)備階段項目成本的控制要點是()。

　　A.優(yōu)化施工方案

　　B.分析計劃成本

　　C.成本差異分析

　　D.注意工程變更

　　[答案]A

　　[解析]2020版教材P347/2019版教材P333二、各階段項目成本控制的要點：1.施工準(zhǔn)備階段項目成本的控制要點：(1)優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。(2)編制成本計劃并進(jìn)行分解。(3)做出施工隊伍、施工機(jī)械、臨時設(shè)施建設(shè)等其他間接費用的支出預(yù)算，進(jìn)行控制。

　　7[.單選題]施工階段項目成本控制的要點是()。

　　A.落實成本計劃

　　B.編制成本計劃

　　C.成本計劃分解

　　D.成本分析考核

　　[答案]A

　　[解析]2020版教材P347/2019版教材P333施工階段項目成本的控制要點:(1)對分解的成本計劃進(jìn)行落實(2)記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。(3)進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施(4)注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計的外部條件對成本控制的影響

　　8[.多選題]機(jī)電工程施工成本控制措施中,屬于人工費成本的控制措施有()。

　　A.嚴(yán)格勞動組織

　　B.嚴(yán)密勞動定額管理

　　C.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

　　D.加強(qiáng)施工設(shè)備管理

　　E.減少管理人員

　　[答案]ABC

　　[解析]2020版教材P347/2019版教材P333四、施工成本控制措施：1.人工費成本的控制措施。嚴(yán)格勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時間;嚴(yán)密勞動定額管理，實行計件工資制;加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。

　　9[.多選題]成本管理的任務(wù)，包括()。

　　A.成本計劃編制

　　B.成本控制

　　C.成本分析

　　D.成本偏差控制

　　E.成本考核

　　[答案]ABCE

　　[解析]2020版教材P343/2019版教材P329根據(jù)工程項目施工成本管理的要求和特點，工程項目施工成本計劃實施的步驟為：成本預(yù)測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

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