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　　1[.單選題]機電工程采用橫道圖表示施工進度計劃的優(yōu)點是()。

　　A.便于計算勞動力的需要量

　　B.能反映工作的機動時間

　　C.能反映影響工期的關(guān)鍵工作

　　D.能表達各項工作之間的邏輯關(guān)系

　　[答案]A

　　[解析]2020版教材P322/2019版教材P308橫道圖施工進度計劃編制方法直觀清晰，容易看懂施工進度計劃編制的意圖，便于工程施工的實際進度與計劃進度的比較，便于工程勞動力、物資和資金需要量的計算及安排。

　　2[.單選題]關(guān)于贏得值法評價指標的說法,正確的是()。

　　A.當費用偏差(CV)為負值時,表示實際費用小于預算費用

　　B.當進度偏差(SV)為正值時,表示實際進度落后計劃進度

　　C.當費用績效指數(shù)CPI<1時,表示實際費用高于預算費用

　　D.當進度績效指數(shù)SPI<1時,表示實際進度超前計劃進度

　　[答案]C

　　[解析]2020版教材P329/2019版教材P314費用偏差CV分析：(1)當費用偏差CV為負值時，表示執(zhí)行效果不佳，即實際費用超過預算費用即超支。(2)當費用偏差CV為正值時，表示實際費用低于預算費用，表示節(jié)支或效率高。(3)當費用偏差CV=0時，表示項目按計劃執(zhí)行。進度偏差SV分析：(1)當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度。(2)當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。(3)當進度偏差SV=0時，表明項目進度按計劃執(zhí)行。

　　3[.單選題]贏得值參數(shù)比較中，施工進度提前、費用節(jié)支的是()。

　　A.CV>0，SV>0

　　B.CV<0，SV<0

　　C.CV>0，SV<0

　　D.CV<0，SV>0

　　[答案]A

　　[解析]2020版教材P329/2019版教材P314(1)當費用偏差CV為負值時,表示執(zhí)行效果不佳,即實際費用超過預算費用即超支。當費用偏差CV為正值時,表示實際費用低于預算費用,表示節(jié)支或效率高。(1)當進度偏差SV為負值時,表示進度延誤,即實際進度落后于計劃進度。(2)當進度偏差SV為正值時.表示進度提前,即實際進度快于計劃進度。

　　4[.單選題]下列措施中,屬于機電工程施工進度控制技術(shù)措施的是()。

　　A.建立控制目標體系

　　B.施工方案優(yōu)化

　　C.拖工激勵措施

　　D.進度統(tǒng)計與比較

　　[答案]B

　　[解析]2020版教材P325/2019版教材P311技術(shù)措施(1)為實現(xiàn)計劃進度目標,優(yōu)化施工方案,分析改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。(2)審查分包商提交的進度計劃,使分包商能在滿足總進度計劃的狀態(tài)下施工。(3)編制施工進度控制工作細則,指導項目部人員實施進度控制。(4)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他適用的計劃方法,并結(jié)合計算機的應用.對機電工程進度實施動態(tài)控制。

　　5[.單選題]下列原因中,不屬于施工進度偏差產(chǎn)生的主要原因是()。

　　A.供應商違約

　　B.施工圖紙修改

　　C.施工方法不當

　　D.施工質(zhì)量檢驗

　　[答案]D

　　[解析]2020版教材P326/2019版教材P311施工進度偏差產(chǎn)生的原因：通過實際施工進度與計劃進度比較，發(fā)現(xiàn)施工進度偏差時，應深入施工現(xiàn)場進行調(diào)杳，分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因。1.設(shè)計單位原因：施工圖紙?zhí)峁┎患皡蓟蜷w紙修改，造成工程停工或返工，影響計劃進度。2.建設(shè)單位原因:建設(shè)資金沒有落實，工程款不能按時交付,影響設(shè)備、材料采購，影響施工人員的工資發(fā)放，影響計劃進度。3.施工單位原因：項目管理混亂，施工計劃編制失誤，分包單位違約，施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)不好，施工人員偏少，施工方案、施工方法不當?shù)�，影響計劃進度。4.供應商原因：供應商違約，設(shè)備、材料沒有按計劃送達施工現(xiàn)場，或者送達后驗收不合格，影響計劃進度。

　　6[.多選題]機電工程進度計劃編制應注意的要點有()。

　　A.優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)線

　　B.滿足機電工程連續(xù)均衡施工要求

　　C.在機電工程施工過程能加班加點

　　D.各種不利施工條件的限制和影響

　　E.在工程施工過程能作為平衡調(diào)劑

　　[答案]ABDE

　　[解析]2020版教材P324/2019版教材P309四、機電工程進度計劃編制的注意要點1.編制的機電工程施工進度計劃在實施中能控制和調(diào)整，便于溝通協(xié)調(diào)，使工期、資源、費用等目標獲得最 佳的效果，應能最大限度地調(diào)動積極性，發(fā)揮投資效益。2.確定機電工程項目施工順序，要突出主要工程，要滿足先地下后地上、先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排，滿足用戶要求。3.確定各項工作的持續(xù)時間，計算出工程量，根據(jù)類似施工經(jīng)驗，結(jié)合施工條件，加以分析對比及必要的修正，最后確認各項工程的持續(xù)時間。4.在確定各項工作的開竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時，應分清主次、抓住重點，優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線，工作安排時要保證重點，兼顧一般。5.編制施工進度計劃時，應滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分的利用，提髙生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。6.施工進度計劃安排中留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。考慮各種不利條件的限制和影響，為施工進度計劃的動態(tài)控制做準備。

　　7[.多選題]下列措施中，屬于施工進度控制合同措施的是()。

　　A.制定專用條款

　　B.控制工程變更

　　C.加強索賠管理

　　D.編制資金計劃

　　E.工程進度款支付

　　[答案]ABC

　　[解析]2020版教材P326/2019版教材P311三、機電工程施工進度控制的主要措施3.合同措施(1)協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系,保證進度目標的實現(xiàn);施工前與各分包單位簽訂施工合同,規(guī)定完工目期及不能按期完成的懲罰措施等。(2)合同中要有專用條款，防止因資金問題而影響施工進度,充分保障勞動力、施工機具、設(shè)備、材料及時進場。(3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，應嚴格審查后再補入合同文件之中。(4)在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。(5)加強索賠管理,公正地處理索賠。

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