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　　1[.單選題]不屬于直接工程費的人工費內(nèi)容的是()。

　　A.基本工資+工資性津貼

　　B.生產(chǎn)工人輔助工資

　　C.職工福利費

　　D.夜間施工增加費

　　[答案]D

　　[解析]2020版教材P387/2019版教材P379職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費等工資附加費，應(yīng)根據(jù)各個成本核算對象當(dāng)期實際發(fā)生或分配計人的工資總額，按規(guī)定計提并計人“人工費”項目。

　　2[.單選題]降低公路工程項目施工成本的方法和途徑的說法中錯誤的是()。

　　A.進(jìn)行合同交底可以降低成本的關(guān)鍵之一

　　B.制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案是降低成本的關(guān)鍵之一

　　C.提高機(jī)械利用率是降低成本的關(guān)鍵之一

　　D.組織順序施工以便減少資源投入以及放慢施工進(jìn)度是降低成本的關(guān)鍵之一

　　[答案]D

　　[解析]2020版教材P385/2019版教材P377二、降低公路工程項目施工成本的方法和途徑1.進(jìn)行合同交底，使項目經(jīng)理部全面了解投標(biāo)報價、合同談判、合同簽訂過程中的情況。2.項目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件，對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審，對合同協(xié)議、合同條款、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行精讀，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，對可能變更的項目、可能上漲的材料單價等進(jìn)行預(yù)測，對項目的成本趨勢做到心中有數(shù)。3.企業(yè)根據(jù)項目編制的實施性施工組織設(shè)計、材料的市場單價以及項目的資源配置編制并下達(dá)標(biāo)后預(yù)算;4.制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。5.落實技術(shù)組織措施。落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。6-組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。7.降低材料成本。8.提高機(jī)械利用率。

　　3[.單選題]進(jìn)行工期和成本的同步控制的方法是()。

　　A.偏差分析法

　　B.凈值法

　　C.控制消耗法

　　D.限額領(lǐng)料法

　　[答案]B

　　[解析]2020版教材P384/2019版教材P376用凈值法進(jìn)行工期成本的同步控制

　　4[.單選題]對材料進(jìn)行數(shù)量控制的主要方法是()。

　　A.減少材料購買量

　　B.控制場外運輸損耗

　　C.控制保管損耗

　　D.實行“限額領(lǐng)料”

　　[答案]D

　　[解析]2020版教材P383/2019版教材P375對材料的數(shù)量控制，在工程項目的施工過程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制材料需用量計劃，建立材料消耗臺賬，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施;同時通過實行“限額領(lǐng)料”來控制材料領(lǐng)用數(shù)量，并控制工序施工質(zhì)量，爭取一次合格，避免因返工而增加材料損耗。

　　5[.單選題]下列屬于施工中材料費的控制措施的是()。

　　A.控制購買價

　　B.節(jié)省運費

　　C.限額領(lǐng)料

　　D.減少包裝

　　[答案]C

　　[解析]2020版教材P383/2019版教材P375對材料成本控制，一是要以預(yù)算價格來控制材料的采購成本。二是對材料的數(shù)量控制，在工程項目的施工過程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制材料需用量計劃，建立材料消耗臺賬，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施;同時通過實行“限額領(lǐng)料”來控制材料領(lǐng)用數(shù)量，并控制工序施工質(zhì)量，爭取一次合格，避免因返工而增加材料損耗。

　　6[.單選題]下列有關(guān)工程成本控制的說法中錯誤的是()。

　　A.應(yīng)以施工預(yù)算控制成本支出

　　B.應(yīng)在項目成本計劃的基礎(chǔ)上編制成本預(yù)測

　　C.應(yīng)建立資源消耗臺賬實行資源消耗的中間控制

　　D.應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理控制質(zhì)量成本

　　[答案]B

　　[解析]2020版教材P377/2019版教材P370該題主要考察的是：公路工程施工成本控制公路項目施工成本計劃的編制工程項目成本計劃的編制過程，實際上也是工程成本的事前預(yù)控過程。一、確定責(zé)任目標(biāo)成本編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確定責(zé)任目標(biāo)成本，這是成本計劃的核 心，是成本管理所要達(dá)到的目標(biāo)，成本目標(biāo)通常以項目成本總降低額和降低率來定量地表示。在工程項目的施工過程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制材料需用量計劃，建立材料消耗臺賬，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施.B選項應(yīng)該是“在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上編制成本計劃”

　　7[.單選題]施工計劃成本偏差正值是表示()。

　　A.進(jìn)度超前

　　B.計劃預(yù)控不到位

　　C.進(jìn)度拖延

　　D.計劃預(yù)控到位

　　[答案]B

　　[解析]2020版教材P378/2019版教材P370將各項施工預(yù)算成本與相應(yīng)項的責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行比較，計算其計劃成本偏差�，F(xiàn)場計劃成本偏差是指現(xiàn)場施工預(yù)算成本與責(zé)任目標(biāo)成本之差，即：計劃成本偏差=施工預(yù)算成本-責(zé)任目標(biāo)成本。計劃成本偏差反映現(xiàn)場施工成本在計劃階段的預(yù)控情況，也稱施工成本計劃預(yù)控偏差。正值表示計劃預(yù)控不到位，不滿足該項責(zé)任目標(biāo)成本的要求。

　　8[.單選題]工程項目成本計劃應(yīng)在()的組織和主持下。

　　A.公司總經(jīng)濟(jì)師

　　B.公司造價師

　　C.項目經(jīng)理

　　D.項目造價師

　　[答案]C

　　[解析]2020版教材P378/2019版教材P370工程項目施工成本計劃應(yīng)在項目經(jīng)理的組織和主持下，根據(jù)合同文件、企業(yè)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)成本、企業(yè)施工定額、經(jīng)優(yōu)化選擇的施工方案以及生產(chǎn)要素成本預(yù)測信息等進(jìn)行編制。

　　9[.單選題]()作為現(xiàn)場施工成本控制的目標(biāo)。

　　A.現(xiàn)場施工成本偏差

　　B.現(xiàn)場施工成本降低額

　　C.現(xiàn)場施工計劃成本

　　D.現(xiàn)場施工成本降低率

　　[答案]C

　　[解析]2020版教材P378/2019版教材P370當(dāng)計劃預(yù)控偏差總和為正值時，應(yīng)進(jìn)一步改善施工方案，尋找有潛力的分部分項工程，挖掘降低施工預(yù)算成本的途徑和措施，保證現(xiàn)場計劃總成本控制在責(zé)任目標(biāo)總成本的范圍內(nèi)。通過以上施工預(yù)算成本的計算與平衡之后，形成的現(xiàn)場施工計劃成本，作為現(xiàn)場施工成本控制的目標(biāo)。

　　10[.單選題]成本計劃的核 心是()。

　　A.全面成本管理

　　B.確定責(zé)任目標(biāo)成本

　　C.科學(xué)管理成本

　　D.有效管理成本

　　[答案]B

　　[解析]2020版教材P378/2019版教材P370編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確定貴任目標(biāo)成本，這是成本計劃的核 心，是成本管理所要達(dá)到的目標(biāo)，成本目標(biāo)通常以項目成本總降低額和降低率來定量地表示。

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