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　　2030年，大型建筑企業(yè)(1萬(wàn)人規(guī)模以上、營(yíng)收千億)可能在20-50家，每個(gè)細(xì)分行業(yè)都有少數(shù)幾家大型企業(yè)，例如，房建行業(yè)主要是中建、上海建工，市政行業(yè)主要是中交，鐵路行業(yè)主要是中鐵、中鐵建，軌道交通行業(yè)主要是中鐵、中鐵建、隧道股份，水電建設(shè)行業(yè)主要是中電建，能源建設(shè)行業(yè)主要是中能建，石化建設(shè)行業(yè)主要是中國(guó)化學(xué)等等，這些大型企業(yè)主要做高精尖項(xiàng)目，專注于超高層、對(duì)技術(shù)要求高、項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大的項(xiàng)目;建筑業(yè)將涌現(xiàn)出一大批小型建筑企業(yè)(人員規(guī)模<100人)，甚至人員規(guī)模10人以下、20人以下的微型建筑企業(yè)，這些企業(yè)專注于某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，在該領(lǐng)域比大企業(yè)更具優(yōu)勢(shì)。

　　四、中型建筑企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)

　　對(duì)于幾百億元規(guī)模的中型建筑企業(yè)，從今天到2030年的15年，可能是“王小二過(guò)年，一年不如一年”，這類企業(yè)是最焦慮的，他們必須做好戰(zhàn)略規(guī)劃，讓企業(yè)活下去必須要找到未來(lái)的路在何方。目前幾百億元營(yíng)收規(guī)模的建筑企業(yè)，想要到2030年要做到千億級(jí)別，晉級(jí)大企業(yè)行列，要怎樣才能做到?

　　1、做好目前的業(yè)務(wù)，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。不管未來(lái)會(huì)怎樣，不管2030年建筑業(yè)市場(chǎng)有多大、競(jìng)爭(zhēng)情況如何，不管是悲觀還是樂(lè)觀，建筑企業(yè)都需要“且行且珍惜”，做好目前的業(yè)務(wù)才是最重要的，在此基礎(chǔ)上，努力尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為未來(lái)業(yè)務(wù)的拓展和企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)做好準(zhǔn)備。

　　2、去海外尋業(yè)務(wù)、求發(fā)展。國(guó)內(nèi)建筑業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了發(fā)展的高峰期，而國(guó)際建筑業(yè)市場(chǎng)，至少還有10年、20年的高速增長(zhǎng)時(shí)期。因此對(duì)于中型建筑企業(yè)而言，新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)最重要的一個(gè)方向就是去海外尋業(yè)務(wù)、求發(fā)展。

　　3、分公司拆分、尋找細(xì)分行業(yè)。再過(guò)5年，中等規(guī)模建筑企業(yè)就需要開(kāi)始考慮對(duì)分公司進(jìn)行拆分、尋找優(yōu)勢(shì)細(xì)分行業(yè)，從現(xiàn)在開(kāi)始再過(guò)10年，中等規(guī)模的建筑企業(yè)就需要開(kāi)始動(dòng)作，將分公司進(jìn)行拆分，拆成若干個(gè)更小的分公司，除了拆分，還可以大量收購(gòu)小公司，最終形成總部下轄100個(gè)、200個(gè)小型分公司，例如，某個(gè)500億元規(guī)模的中型企業(yè)，現(xiàn)在是28個(gè)分公司，到2030年如果還要維持500億元規(guī)模、甚至做到千億規(guī)模的話，可能需要80個(gè)、甚至是100、200個(gè)分公司，總部要努力開(kāi)拓有特色的細(xì)分行業(yè)，讓每家分公司從事一個(gè)建筑細(xì)分特色領(lǐng)域(主要是建筑日常維護(hù)、服務(wù))，每家分公司每年?duì)I收千萬(wàn)或者幾億、幾十億，每年利潤(rùn)幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)就可使整個(gè)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)千億規(guī)模。當(dāng)然，該類企業(yè)具體要涉足哪些細(xì)分行業(yè)，還需要企業(yè)自身不斷研究和摸索、反復(fù)研討和論證，這一動(dòng)作需要謹(jǐn)慎，更需要加快，要比其他的建筑企業(yè)領(lǐng)先半步，才能在2030年的建筑市場(chǎng)中居于有利地位。

　　正因?yàn)閺默F(xiàn)在看未來(lái)是推動(dòng)式的發(fā)展，而從未來(lái)看現(xiàn)在則是拉動(dòng)式的發(fā)展，我們要站在2030年回望今天的建筑業(yè)，思考企業(yè)的未來(lái)在哪里。本文僅從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度進(jìn)行了分析，除此之外，企業(yè)還需要考慮機(jī)制體制、內(nèi)部管理等方面都需要朝什么方向走。