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　　1.背景

　　某民用機(jī)場建設(shè)工程項目本年節(jié)約“三材”的目標(biāo)為150000，實(shí)際節(jié)約160000元;，上年節(jié)約140000元，企業(yè)先進(jìn)水平節(jié)約180000元。

　　2.問題

　　利用對比法分析本年成本節(jié)約實(shí)際數(shù)與本年目標(biāo)數(shù)、上年實(shí)際數(shù)、企業(yè)先進(jìn)水平的差異。

　　正確答案：

　　比較法又稱指標(biāo)對比分析法，是通過指標(biāo)對比，以反映出成本升降的方法。它直觀、簡便而有效。 在本題中，通過計算本年成本節(jié)約實(shí)際數(shù)與本年目標(biāo)數(shù)、上年實(shí)際數(shù)、企業(yè)成本管理水平的差異，可以直觀地看到成本目標(biāo)的升降幅度和實(shí)現(xiàn)情況，有助于確定成本控制的方向。如下表所示，成本節(jié)約實(shí)際數(shù)比目標(biāo)數(shù)增加1萬元，比上年實(shí)際數(shù)增加2萬元，表明成本目標(biāo)不但實(shí)現(xiàn)，而且還有提高;但是與企業(yè)先進(jìn)水平相比，還有2萬元的差距，應(yīng)該進(jìn)一步采取成本控制措施，提高成本管理水平，如下表：

　　本題主要考核比較法的應(yīng)用。 比較法又稱指標(biāo)對比分析法，是通過指標(biāo)對比，以反映出成本升降的方法。它直觀、簡便而有效。在本題中，通過計算本年成本節(jié)約實(shí)際數(shù)與本年目標(biāo)數(shù)、上年實(shí)際數(shù)、企業(yè)先進(jìn)水平的差異，可以直觀地看到成本目標(biāo)的升降幅度和實(shí)現(xiàn)情況，有助于確定成本控制的方向。  

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