一、案例分析選擇題(每個備選項中，至少有 2個或 2 個以上符合題意)

　　1、發(fā)包方與甲施工單位簽訂總承包合同，由一家監(jiān)理單位實施監(jiān)理。經(jīng)許可，甲將工程劃分為al、a2 標段，并將 a2 標段分包給乙施工單位。監(jiān)理單位設立了投資、進度、質量等六個職能部門，及兩個項目監(jiān)理組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構�？偙O(jiān)安排項目監(jiān)理組負責人分別編136制 a1、a2 標段的監(jiān)理規(guī)劃，并要求：

　　①六個職能部門直接對兩標段的施工方進行管理;

　�、谫|量隱患由專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知責任方整改，否則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)“暫停令” 。總監(jiān)主持召開了首次工地會議，并對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。

　　以下()分析不妥。

　　A.為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制 a1、a2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。

　　B.六個職能管理部門根據(jù) a1、a2 標段的特點，直接對 a1、a2標段的施工單位進行管理。

　　C由 a1和 a2兩個標段的項目監(jiān)理組直接對 a1、a2 標段的施工單位進行管理。

　　D.由相應標段項目監(jiān)理負責人簽發(fā)“工程暫停令”要求停工整改。

　　E.總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。

　　2、北京某建設工程監(jiān)理公司承接了某建設工程項目的監(jiān)理任務。為了在建設工程實施過程中有效地進行目標控制，監(jiān)理單位對項目總目標進行了分解。當工程進行到了一定階段后，監(jiān)理單位將建設工程目標分解到分部工程和分項工程的層次。以下()分析正確。

　　A.分解監(jiān)理項目目標時要遵循能分能合的原則。

　　B.可以按照工程部位分解，也可以按照工種分解。

　　C可以按照工程部位分解，不可以按照工種分解。

　　D.目標分解結構與組織分解結構相對應。

　　E.建設工程目標是否要分解到分部工程和分項工程，取決于：工程進度所處的階段、資料的詳細程度、設計所達到的深度、目標控制工作的需要。

　　3、業(yè)主委托監(jiān)理某二期工程，工作范圍包括一期施工監(jiān)理和二期設計施工一體化監(jiān)理�？偙O(jiān)理工程師分設計階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。強調設計階段監(jiān)理工程師下屬的工作重點是審查二期工程的施工圖預算。子項目監(jiān)理工程師小楊在一期監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自分包安裝工程并進場施工，立即向承包方下達了停工令。小楊在審查了該分包單位資質證明后，向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。 小楊又發(fā)現(xiàn)分包進度保證措施無法落實，會影響工程進度，小楊說： “我負責給你們協(xié)調，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就去找業(yè)主。 ”

　　以下()分析正確。

　　A.指派一名總監(jiān)理工程師，選擇按建設階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。

　　B.總監(jiān)理工程師不分階段主持編制了監(jiān)理規(guī)劃。

　　C監(jiān)理工程師在審查“預算單價套用是否正確”時，應注意審查：(1)各預算單價是否與定額單價相符，其名稱、規(guī)格、計量單位和內容是否與定額基價一致。(2)對換算的單價，審查換算的分項工程是否是定額中允許換算的，換算是否正確。(3)審查補充定額的編制是否符合編制原則，審查單位估價表計算是否正確。

　　D.小楊的職責：要求承包方上報分包單位資質材料;審查進度保證措施，提出改進建議;巡視現(xiàn)137場。

　　E.總監(jiān)理工程師的職責：下達停工令、審查確認分包單位資質、協(xié)調業(yè)主與承包方關系。

　　4、建設工程監(jiān)理控制目標的方法和措施應重點圍繞投資控制、進度控制、質量控制這三大控制任務展開。某監(jiān)理公司為了使監(jiān)理工作能夠順利開展，總監(jiān)理工程師對建設工程分階段，并圍繞投資、進度、質量制訂了具體措施。其措施如下：

　　推行優(yōu)化設計;合理確定合同價;審核施工方案;落實投資控制的責任;

　　對計劃費用與實際費用的分析比較;

　　正確處理索賠事宜;建立多級網(wǎng)絡計劃體系;

　　嚴格事前質量檢查監(jiān)督;

　　不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款;

　　確保資金及時供應。

　　以下措施劃分()是正確的。

　　A.投資控制的措施有：合理確定合同價、推行優(yōu)化設計、落實投資控制的責任、對計劃費用與實際費用的分析比較、正確處理索賠事宜。

　　B.進度控制的措施有：建立多級網(wǎng)絡計劃體系、確保資金及時供應。

　　C 質量控制的措施有：嚴格事前質量檢查監(jiān)督、不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款審核施工方案。

　　D.經(jīng)濟措施：對計劃費用與實際費用的分析比較、不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款、確保資金及時供應。技術措施：推行優(yōu)化設計、合理確定合同價、審核施工方案、建立多級網(wǎng)絡計劃體系、嚴格事前質量檢查監(jiān)督。

　　E.組織措施：正確處理索賠事宜。合同措施：落實投資控制的責任。

　　5、業(yè)主招標選擇了監(jiān)理單位。

　　事件 1：在監(jiān)理招標文件中，監(jiān)理目標：①投資控制含組織協(xié)調設計方案優(yōu)化;②進度控制含檢查工程投入物的質量;③質量控制含審核工程結算書。

　　事件 2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)代表，主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則、調換不稱職監(jiān)理員。

　　事件 3：該項目監(jiān)理規(guī)劃內容包括：項目概況、監(jiān)理范圍、監(jiān)理單位經(jīng)營目標、監(jiān)理單位的權利義務、工作方法、制度程序等。

　　事件 4：第一次會議上，將監(jiān)理規(guī)劃報送業(yè)主，會上修改后直接報給業(yè)主。

　　事件 5：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物，監(jiān)理機構及時采取措施并按程序進行了處理。

　　以下()分析正確。

　　A.事件 1 不妥：投資控制之“組織協(xié)調設計方案優(yōu)化” 、進度控制“檢查工程投入物的質量” 、質量控制“審核工程結算書” 。

　　B.事件 2 不妥之處：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃;審批項目監(jiān)理實施細則;調換不稱職監(jiān)理人員。

　　C事件 3 無不妥之處。

　　D.事件 4 監(jiān)理規(guī)劃應在第一次會議之前完成內容審核并報送建設單位。修改后的監(jiān)理規(guī)劃，應先由監(jiān)理單位技術負責人審核，按程序報建設單位。

　　E.在施工中發(fā)現(xiàn)文物時，承包人應立即保護好現(xiàn)場，4 小時內以書面形式通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應在收到通知后 24小時內報告當?shù)匚奈锕芾聿块T，發(fā)包人、承包人按文物管理部門要求采取妥善保護措施。發(fā)包人承擔由此過程發(fā)生的費用，順延工期。

　　參考答案：

　　1.ABDE 2.ACDE 3.ACDE 4.ABCD 5.ABDE

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