【案例一】背景：某商業(yè)樓按設(shè)計(jì)樁基工程采用混凝土灌注樁，主體結(jié)構(gòu)采用鋼結(jié)構(gòu)。某監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托對(duì)大樓的施工階段進(jìn)行監(jiān)理，并任命了總監(jiān)理工程師，組建了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)要求編制了監(jiān)理規(guī)劃，并制定了監(jiān)理旁站方案。

　　在監(jiān)理規(guī)劃中編制了如下一些內(nèi)容：

　　1.監(jiān)理工作目標(biāo)是確保工程獲得“魯班獎(jiǎng)”;

　　2.編制工程預(yù)算，并對(duì)照審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度款;

　　3.對(duì)設(shè)計(jì)文件中存在的問題直接與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系進(jìn)行修改;

　　4.造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解和處理工程索賠，審核簽認(rèn)工程竣工結(jié)算;

　　5.管理資料的監(jiān)理員負(fù)責(zé)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料;

　　在旁站監(jiān)理方案中編制了如下一些內(nèi)容：

　　6.旁站監(jiān)理在各專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員具體實(shí)施完成;

　　7.主體結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)的安裝必須進(jìn)行旁站監(jiān)理;

　　8.在旁站監(jiān)理中如發(fā)現(xiàn)可能危及工程質(zhì)量的行為時(shí)，旁站人員應(yīng)及時(shí)下達(dá)暫停施工指令;

　　9.旁站監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。

　　10.對(duì)所有工序進(jìn)行全天跟班監(jiān)理

　　問題：

　　1.監(jiān)理規(guī)劃編制的內(nèi)容中有哪幾項(xiàng)內(nèi)容不妥?請(qǐng)說明理由。

　　2.旁站監(jiān)理方案編制的內(nèi)容中有哪幾項(xiàng)內(nèi)容不妥?請(qǐng)說明理由。

　　參考答案：

　　1.第1項(xiàng)不妥，魯班獎(jiǎng)是一種獎(jiǎng)項(xiàng)，監(jiān)理單位的產(chǎn)品是服務(wù)，確保工程質(zhì)量應(yīng)是施工單位的職責(zé);

　　第2項(xiàng)不妥，編制工程預(yù)算不是監(jiān)理單位的職責(zé)，應(yīng)是審核工程預(yù)算;

　　第3項(xiàng)不妥，應(yīng)通過建設(shè)單位;

　　第4項(xiàng)不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé);

　　第5項(xiàng)不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持;

　　2.第6項(xiàng)不妥，應(yīng)在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員具體實(shí)施完成;

　　第8項(xiàng)不妥，旁站人員應(yīng)無權(quán)下達(dá)暫停施工指令。

　　第10項(xiàng)不妥，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理;

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