閱讀下列背景材料，完成1～2題

　　【背景材料】某建筑公司與某建設(shè)單位簽訂了單層工業(yè)廠房的施工合同，合同工期為20周。承包方按時提交了施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并獲得總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。由于設(shè)計(jì)單位未及時提供圖紙，工期受到發(fā)影響。在竣工驗(yàn)收時，某設(shè)備試運(yùn)行不合格，未按時交工。

　　(1)(ABCD)屬于承包商向業(yè)主的索賠。

　　A、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠

　　B、工程變更引起的索賠

　　C、加速施工費(fèi)用索賠

　　D、放價上漲引起的索賠

　　E、工期延誤索賠

　　(2)業(yè)主向承包商的索賠包括(ABD)。

　　A、工期延誤索賠

　　B、質(zhì)量不滿足合同要求索賠

　　C、加速施工費(fèi)用索賠

　　D、承包商不履行的保險費(fèi)用索賠

　　E、延期產(chǎn)生的費(fèi)用索賠

　　閱讀下列背景材料，完成1～2題

　　【背景材料】某監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位簽訂了施工階段的委托監(jiān)理合同，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于多方面情況的變更，出現(xiàn)了工程量的變化、施工進(jìn)度的變化。

　　(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序包括(ABE)。

　　A、如果是建設(shè)單位提出了工程量的變更應(yīng)交總監(jiān)理工程師審查

　　B、總監(jiān)理工程師對工程變更的費(fèi)用及工期做評估

　　C、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更的費(fèi)用及工期評估情況與甲、乙雙方進(jìn)行協(xié)商

　　D、專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單

　　E、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目變更監(jiān)督承包單位實(shí)施

　　(2)下列關(guān)于我國現(xiàn)行工程變更款的確定，說法正確的有(ACDE)。

　　A、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行

　　B、工程變更價款需經(jīng)造價師確定后執(zhí)行

　　C、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同條款

　　D、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同條款

　　E、精度和承包商未能就工程變更價款等方面達(dá)成協(xié)議時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個暫定價格，作為臨時支付工程款的依據(jù)

　　閱讀下列背景材料，完成1～2題

　　【背景材料】某承包單位通過投標(biāo)承接了一大型建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，在施工工程中，由于異常惡劣的的天氣以及施工機(jī)械未按時進(jìn)場等原因造成原定的計(jì)劃未按期實(shí)現(xiàn)。

　　(1)承包商申請工期延期的條件有(AE)

　　A、異常惡劣的氣候條件

　　B、延期出圖

　　C、施工方案失當(dāng)

　　D、施工機(jī)具和人力不足

　　E、工程業(yè)主造成延誤

　　(2)屬于影響建設(shè)工程施工進(jìn)度因素的有(ACDE)

　　A、政府部門

　　B、放資生產(chǎn)進(jìn)度

　　C、施工條件

　　D、匯率浮動

　　E、物資供應(yīng)進(jìn)度

　　閱讀下列背景材料，完成1～2題

　　【背景材料】某監(jiān)理企業(yè)受業(yè)主委托，對一大型建設(shè)工程實(shí)施施工階段監(jiān)理，并編制了施工進(jìn)度控制工作細(xì)則。

　　(1)需要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制總進(jìn)度計(jì)劃的慰問包括(AE)

　　A、單位工程較多，且分期分批發(fā)包，又沒有一個總承包單位

　　B、單位工程較多，且分期分批發(fā)包給一個總承包單位

　　C、建設(shè)工程的任務(wù)發(fā)包給一個總承包單位

　　D、建設(shè)工程的任務(wù)發(fā)包給一個施工聯(lián)合體

　　E、建設(shè)工程由若干個承包單位平行承包

　　(2)施工進(jìn)度控制工作細(xì)則，其主要內(nèi)容包括(BCDE)

　　A、建筑材料進(jìn)場安排

　　B、進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖

　　C、進(jìn)度控制工作流程

　　D、進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析

　　E、進(jìn)度控制人員職責(zé)分工