1、發(fā)包方與甲施工單位簽訂總承包合同，由一家監(jiān)理單位實施監(jiān)理。經(jīng)許可，甲將工程劃分為

　　al、a2 標(biāo)段，并將 a2 標(biāo)段分包給乙施工單位。監(jiān)理單位設(shè)立了投資、進(jìn)度、質(zhì)量等六個職能部

　　門，及兩個項目監(jiān)理組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)�？偙O(jiān)安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別編136

　　制 a1、a2 標(biāo)段的監(jiān)理規(guī)劃，并要求：①六個職能部門直接對兩標(biāo)段的施工方進(jìn)行管理;②質(zhì)量隱

　　患由專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知責(zé)任方整改，否則由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)“暫停令” 。總

　　監(jiān)主持召開了首次工地會議，并對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。以下()分析不妥。

　　A.為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制 a1、a2標(biāo)段兩個監(jiān)

　　理規(guī)劃。

　　B.六個職能管理部門根據(jù) a1、a2 標(biāo)段的特點，直接對 a1、a2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。

　　C由 a1和 a2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組直接對 a1、a2 標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。

　　D.由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽發(fā)“工程暫停令”要求停工整改。

　　E.總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建

　　設(shè)單位。

　　2、北京某建設(shè)工程監(jiān)理公司承接了某建設(shè)工程項目的監(jiān)理任務(wù)。為了在建設(shè)工程實施過程中有

　　效地進(jìn)行目標(biāo)控制，監(jiān)理單位對項目總目標(biāo)進(jìn)行了分解。當(dāng)工程進(jìn)行到了一定階段后，監(jiān)理單位

　　將建設(shè)工程目標(biāo)分解到分部工程和分項工程的層次。以下()分析正確。

　　A.分解監(jiān)理項目目標(biāo)時要遵循能分能合的原則。

　　B.可以按照工程部位分解，也可以按照工種分解。

　　C可以按照工程部位分解，不可以按照工種分解。

　　D.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。

　　E.建設(shè)工程目標(biāo)是否要分解到分部工程和分項工程，取決于：工程進(jìn)度所處的階段、資料的詳細(xì)

　　程度、設(shè)計所達(dá)到的深度、目標(biāo)控制工作的需要。

　　3、業(yè)主委托監(jiān)理某二期工程，工作范圍包括一期施工監(jiān)理和二期設(shè)計施工一體化監(jiān)理。總監(jiān)理

　　工程師分設(shè)計階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。強(qiáng)調(diào)設(shè)計階段監(jiān)理工程師下屬的工作重點是審查

　　二期工程的施工圖預(yù)算。子項目監(jiān)理工程師小楊在一期監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自分包安

　　裝工程并進(jìn)場施工，立即向承包方下達(dá)了停工令。小楊在審查了該分包單位資質(zhì)證明后，向承包

　　方簽署了同意該分包單位分包的文件。 小楊又發(fā)現(xiàn)分包進(jìn)度保證措施無法落實，會影響工程進(jìn)度，

　　小楊說： “我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就去找業(yè)主。 ”以下()分析正確。

　　A.指派一名總監(jiān)理工程師，選擇按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。

　　B.總監(jiān)理工程師不分階段主持編制了監(jiān)理規(guī)劃。

　　C監(jiān)理工程師在審查“預(yù)算單價套用是否正確”時，應(yīng)注意審查：(1)各預(yù)算單價是否與定額單價

　　相符，其名稱、規(guī)格、計量單位和內(nèi)容是否與定額基價一致。(2)對換算的單價，審查換算的分項

　　工程是否是定額中允許換算的，換算是否正確。(3)審查補(bǔ)充定額的編制是否符合編制原則，審查

　　單位估價表計算是否正確。

　　D.小楊的職責(zé)：要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料;審查進(jìn)度保證措施，提出改進(jìn)建議;巡視現(xiàn)137

　　場。

　　E.總監(jiān)理工程師的職責(zé)：下達(dá)停工令、審查確認(rèn)分包單位資質(zhì)、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關(guān)系。

　　4、建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法和措施應(yīng)重點圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制

　　任務(wù)展開。某監(jiān)理公司為了使監(jiān)理工作能夠順利開展，總監(jiān)理工程師對建設(shè)工程分階段，并圍繞

　　投資、進(jìn)度、質(zhì)量制訂了具體措施。其措施如下：推行優(yōu)化設(shè)計;合理確定合同價;審核施工方

　　案;落實投資控制的責(zé)任;對計劃費(fèi)用與實際費(fèi)用的分析比較;正確處理索賠事宜;建立多級網(wǎng)

　　絡(luò)計劃體系;嚴(yán)格事前質(zhì)量檢查監(jiān)督;不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;確保資金及時供

　　應(yīng)。以下措施劃分()是正確的。

　　A.投資控制的措施有：合理確定合同價、推行優(yōu)化設(shè)計、落實投資控制的責(zé)任、對計劃費(fèi)用與實

　　際費(fèi)用的分析比較、正確處理索賠事宜。

　　B.進(jìn)度控制的措施有：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系、確保資金及時供應(yīng)。

　　C 質(zhì)量控制的措施有：嚴(yán)格事前質(zhì)量檢查監(jiān)督、不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款審核施工

　　方案。

　　D.經(jīng)濟(jì)措施：對計劃費(fèi)用與實際費(fèi)用的分析比較、不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款、確保

　　資金及時供應(yīng)。技術(shù)措施：推行優(yōu)化設(shè)計、合理確定合同價、審核施工方案、建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃

　　體系、嚴(yán)格事前質(zhì)量檢查監(jiān)督。

　　E.組織措施：正確處理索賠事宜。合同措施：落實投資控制的責(zé)任。

　　5、業(yè)主招標(biāo)選擇了監(jiān)理單位。事件 1：在監(jiān)理招標(biāo)文件中，監(jiān)理目標(biāo)：①投資控制含組織協(xié)調(diào)設(shè)

　　計方案優(yōu)化;②進(jìn)度控制含檢查工程投入物的質(zhì)量;③質(zhì)量控制含審核工程結(jié)算書。事件 2：總

　　監(jiān)理工程師委托總監(jiān)代表，主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細(xì)則、調(diào)換不稱職監(jiān)理員。事件 3：

　　該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：項目概況、監(jiān)理范圍、監(jiān)理單位經(jīng)營目標(biāo)、監(jiān)理單位的權(quán)利義務(wù)、工

　　作方法、制度程序等。事件 4：第一次會議上，將監(jiān)理規(guī)劃報送業(yè)主，會上修改后直接報給業(yè)主。

　　事件 5：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時采取措施并按程序進(jìn)行了處理。以下()分析正確。

　　A.事件 1 不妥：投資控制之“組織協(xié)調(diào)設(shè)計方案優(yōu)化” 、進(jìn)度控制“檢查工程投入物的質(zhì)量” 、質(zhì)

　　量控制“審核工程結(jié)算書” 。

　　B.事件 2 不妥之處：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃;審批項目監(jiān)理

　　實施細(xì)則;調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。

　　C事件 3 無不妥之處。

　　D.事件 4 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次會議之前完成內(nèi)容審核并報送建設(shè)單位。修改后的監(jiān)理規(guī)劃，應(yīng)先

　　由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，按程序報建設(shè)單位。

　　E.在施工中發(fā)現(xiàn)文物時，承包人應(yīng)立即保護(hù)好現(xiàn)場，4 小時內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理

　　工程師應(yīng)在收到通知后 24小時內(nèi)報告當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T，發(fā)包人、承包人按文物管理部門要求采

　　取妥善保護(hù)措施。發(fā)包人承擔(dān)由此過程發(fā)生的費(fèi)用，順延工期。138

　　6、某項實施監(jiān)理的鋼筋混凝土高層框剪結(jié)構(gòu)工程，設(shè)計圖樣齊全，采用玻璃幕墻，暗設(shè)水、電

　　管線。目前，主體結(jié)構(gòu)正在施工。以下監(jiān)理工作()分析正確。

　　A.監(jiān)理工程師在施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制：①施工承包單位資質(zhì)的核查。②施工組織設(shè)計的審查。③現(xiàn)

　　場施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制

　　B.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制：工程定位及標(biāo)高的基準(zhǔn)控制、施工平面布置的控制：材料構(gòu)配件采購

　　與訂貨的控制、施工機(jī)械配置的控制、分包單位資質(zhì)的審核確認(rèn)、設(shè)計交底與施工圖的現(xiàn)場核對、

　　嚴(yán)把開工關(guān)、監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準(zhǔn)備工作。

　　C 施工過程質(zhì)量控制：①進(jìn)行質(zhì)量的預(yù)控：如對質(zhì)量控制點的設(shè)置等進(jìn)行預(yù)控、進(jìn)場材料構(gòu)配件

　　等審查檢驗、作業(yè)技術(shù)交底，審查控制、進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備性能和施工測量器具的性能以及精度

　　等控制檢查、人員資格等檢查。②進(jìn)行質(zhì)量的跟蹤監(jiān)理檢查：如預(yù)檢(軸線、模板、預(yù)埋件、孔

　　洞、標(biāo)高等)見證取樣監(jiān)控(程序、試驗室等) 、各種變更的監(jiān)控、隱蔽工程(鋼筋、管線、預(yù)埋

　　件等)檢查、現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理檢查。③監(jiān)理工程師還應(yīng)簽證質(zhì)量檢驗憑證(內(nèi)

　　業(yè)) ：預(yù)檢、隱檢申報表、抽檢試驗報告、試件、試塊試壓、材料構(gòu)配件三證報告等。

　　D.監(jiān)理工程師還應(yīng)簽證質(zhì)量檢驗憑證(內(nèi)業(yè)) ：預(yù)檢、隱檢申報表、抽檢試驗報告、試件、試塊試

　　壓、材料構(gòu)配件三證報告等。

　　E.監(jiān)理工程師在工序施工中要跟蹤檢查的是隱蔽工程。

　　7、某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)：(l)某層墻體，因捆扎鋼

　　筋困難，施工單位擅自將墻體鋼筋門洞移動了位置。(2)某鋼筋混凝土柱，鋼筋捆扎已檢查簽證，

　　模板經(jīng)過預(yù)檢驗收，澆筑混凝土?xí)r及時發(fā)現(xiàn)模板脹模。(3)某層墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗收，

　　即合模封閉，正準(zhǔn)備澆筑混凝土。(4)某層樓板鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證，混凝土澆筑完成后，

　　預(yù)埋電線暗管未通知電氣專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證。(5)施工單位將防水工程分包， 未經(jīng)資質(zhì)驗證

　　認(rèn)可即進(jìn)場施工了 200㎡的防水工程。以下()分析正確。

　　A.對問題(1)總監(jiān)理工程師應(yīng)下《工程暫停令》 ，組織設(shè)計和施工單位共同研究處理方案，如需變

　　更設(shè)計，指令施工單位按變更后的圖樣，編制施工方案，審核其施工方案，監(jiān)督施工單位按圖施

　　工，檢查并驗收后下《復(fù)工令》 。

　　B.對問題(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)下《工程暫停令》 ，因為屬于已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問題，組織施工單位

　　檢查脹模的原因，指示施工單位提出技術(shù)處理方案，審核技術(shù)處理方案，并監(jiān)督施工單位按技術(shù)

　　處理方案實施處理，處理后檢查驗收，驗收合格后下《復(fù)工令》 。

　　C.對問題(3)總監(jiān)理工程師應(yīng)下《工程暫停令》 ，下令拆除封閉模板，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查若合格，

　　可下《復(fù)工令》 ：若不合格，則指令施工單位整改，整改合格驗收后，再指令復(fù)工。

　　D.對問題(4)總監(jiān)理工程師下《工程暫停令》 ，無須拆模。組織進(jìn)行隱蔽工程檢查(可用掃描儀掃

　　描等方法) ，若隱檢合格，下達(dá)《復(fù)工令》 ;若隱檢不合格，指令返工以及按新的技術(shù)處理方案施139

　　工，并進(jìn)行監(jiān)督; ，最后驗收，驗收合格后下《復(fù)工令》 。

　　E.對問題(5)總監(jiān)理工程師下《工程暫停令》 ，對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，無須審查工程部位是

　　否可進(jìn)行分包。

　　8、某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師在擬定質(zhì)量控制工作計劃時，詳細(xì)地考慮了質(zhì)量控制點

　　的設(shè)置，分析了可能造成質(zhì)量問題的原因，針對原因制定了對策和措施進(jìn)行預(yù)控。監(jiān)理工程師對

　　模板分項工程的質(zhì)量控制點設(shè)置為：模板強(qiáng)度及穩(wěn)定性、預(yù)埋件位置、模板位置尺寸、模板內(nèi)部

　　清理及濕潤情況等。以下質(zhì)量控制點()分析正確。

　　A.監(jiān)理工程師對模板分項工程的質(zhì)量控制點的設(shè)置是妥當(dāng)?shù)摹?/P>

　　B.質(zhì)量控制點是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。

　　C質(zhì)量控制點的設(shè)置是對施工作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制。

　　D.設(shè)置質(zhì)量控制點，主要考慮其對質(zhì)量危害程度的難度大小。

　　E.設(shè)置質(zhì)量控制點，主要考慮其對質(zhì)量特性影響的大小、危害程度及其質(zhì)量保證的難度大小。

　　9、某建設(shè)工程手續(xù)齊全，資金到位，于 2007 年 6 月 24 日開工。該工程采用重錘夯實地基，基

　　礎(chǔ)形式為泥漿護(hù)壁成孔灌注樁。主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)相結(jié)合。該工程的施

　　工單位是一家土建資質(zhì)等級一級、鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)等級一級的建筑公司。以下分析()是正確的。

　　A.該施工單位進(jìn)行重錘夯實地基工程時，應(yīng)把控的控制要點包括：

　　(1)施工前應(yīng)檢查夯錘重量、尺寸、落距控制手段、排水設(shè)施;

　　(2)施工中應(yīng)檢查落距、夯實遍數(shù)、夯實位置、夯擊范圍;

　　(3)施工結(jié)束后，應(yīng)檢查被夯地基的強(qiáng)度并進(jìn)行承載力檢驗。檢測單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)資格。

　　其檢測結(jié)果必須符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。

　　B.模板及其支架的質(zhì)量必須具有足夠的承載能力(強(qiáng)度) 、剛度和穩(wěn)定性。

　　C鋼筋安裝時，其受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計要求。

　　D.控制護(hù)壁泥漿與清孔,孔壁土質(zhì)較好不易塌孔時，可用空氣吸泥機(jī)清孔，孔壁土質(zhì)較差時，宜用

　　泥漿循環(huán)清孔，清孔后泥漿取樣應(yīng)在孔底處。

　　E.控制護(hù)壁泥漿與清孔,孔壁土質(zhì)較好不易塌孔時，可用空氣吸泥機(jī)清孔，孔壁土質(zhì)較差時，宜用

　　泥漿循環(huán)清孔，清孔后泥漿取樣應(yīng)在距離孔底 50cm 處。

　　10、某工業(yè)廠房工程項目，在基礎(chǔ)混凝土的施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量存在強(qiáng)度不

　　足問題。以下隱蔽工程()分析是正確的。

　　A.隱蔽工程驗收的主要項目：基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土工程。

　　B.隱蔽工程驗收的主要項目：基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土工程、防水工程、其他完工后無法檢查的工

　　程、主要部位和有特殊要求的隱蔽工程。140

　　C基礎(chǔ)隱蔽工程驗收的主要內(nèi)容：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸、樁的位置、數(shù)量。

　　D.鋼筋混凝土隱蔽工程驗收的主要內(nèi)容：鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、焊接、接頭、預(yù)埋件、

　　材料代用等。

　　E.防水隱蔽工程驗收的主要內(nèi)容：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)的防水做法、防水措施質(zhì)量。

　　1.ABDE 2.ACDE 3.ACDE 4.ABCD 5.ABDE

　　6.ABCD 7.ABCD 8.ABCE　9.ABCE 10.BCDE