6、某實施監(jiān)理的工程項目，于 2009 年 4 月 12 日開工，在開工后約定的時間內(nèi)，承包單位將編制好的施工組織設計報送建設單位，建設單位在約定的時間內(nèi)，委派總監(jiān)理工程師負責審核，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查.將審定滿足要求的施工組織設計報送當?shù)亟ㄔO行政主管部門備案。在施王過程中，承包單位提出了施工組織設計改進方案，經(jīng)建設單位技術負責人審查批準后，實施改進方案。以下()做法不妥。

　　A.開工后，承包單位報送施工組織設計給建設單位，由建設單位委派總監(jiān)理工程師負責審核。

　　B.將審定后的施工組織設計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送當?shù)亟ㄔO行政主管部門備案。

　　C.施工組織設計改進方案經(jīng)建設單位技術負責人審查批準后實施。

　　D.審查施工組織設計時應掌握的原則： (1)施工組織設計的編制、 審查和批準應符合規(guī)定的程序(2)施工組織設計應符合國家的技術政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則;(3)施工組織設計的針對性;(4)施工組織設計的可操作性;(5)技術方案的先進性;(6)質(zhì)量保證措施切實可行;(7)安全、環(huán)境保護、消防和文明施工措施切實可行;(8)滿足公司和法規(guī)要求，尊重承包單位的自主技術決策和管理決策。

　　E.對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜的工程，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設計審查后，應報送監(jiān)理單位技術負責人審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

　　7、某實施監(jiān)理的工程項目，某監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂了委托監(jiān)理合同后，建設單位將編制監(jiān)理規(guī)劃的有關文件交給監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單位報送監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理單位收到有關文件后： 總監(jiān)理工程師派負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關人員進行編制， 經(jīng)過 45 天的編制， 完成了監(jiān)理規(guī)劃。經(jīng)監(jiān)理公司負責人審核批準后，在監(jiān)理交底會后報送建設單位。 以下()做法不妥。

　　A.總監(jiān)理工程師派負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關人員進行編制。

　　B.在收到有關文件后，經(jīng)過 45天的編制，完成了監(jiān)理規(guī)劃的編制。

　　C.經(jīng)監(jiān)理公司負責人審核批準后，在監(jiān)理交底會后報送建設單位。

　　D.在項目實施過程中，監(jiān)理規(guī)劃是不可調(diào)整和修改的。

　　E.項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作制度：信息和資料管理制度;監(jiān)理會議制度;監(jiān)理工作報告制度;其他監(jiān)理工作制度。

　　8、某城市高層建筑工程項目的業(yè)主與某監(jiān)理公司和某建筑工程公司分別簽訂了建設工程施工階段委托合同和建設工程施工合同。為了能及時掌握準確、完整的信息，以便依靠有效的信息對該建設工程的質(zhì)量、進度、投資實施最佳控制，項目總監(jiān)理工程師召集了有關監(jiān)理人員專門討論了110如何加強監(jiān)理文件檔案資料的管理問題，涉及有關監(jiān)理文件檔案資料管理的意義、內(nèi)容和組織等方面的問題。下列()的做法是正確的。

　　A.對信息管理部門中的資料管理人員的要求是：①熟悉各項監(jiān)理業(yè)務;②全面了解和掌握工程建設進展和監(jiān)理工作開展的實際情況。

　　B.在監(jiān)理內(nèi)部， 所有文件和檔案資料都必須由信息管理部門進行統(tǒng)一整理分類，歸檔保存和傳遞;在監(jiān)理外部，發(fā)送或接收總監(jiān)理工程師全權負責，這樣形成兩個通道，方便快捷。

　　C.監(jiān)理工作基本表式 A 類表 10個，為承包單位用表，是承包單位與監(jiān)理單位之間的聯(lián)系表，由承包單位填寫，向監(jiān)理單位提交申請或回復。

　　D.監(jiān)理工作基本表式 B 類表 6個，為監(jiān)理單位用表，是監(jiān)理單位與承包單位之間的聯(lián)系表，由監(jiān)理單位填寫，向承包單位發(fā)出指令或回復。

　　E.監(jiān)理工作基本表式 C 類表 2個，為各方通用，是工程監(jiān)理單位、承包單位、建設單位等各有關單位之間的聯(lián)系表。

　　9、某工程實施過程中形成的部分工程文件和檔案：(1)建設項目列入年度計劃的申報文件;(2)分包單位資質(zhì)報審表;(3)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設備出廠質(zhì)量合格證及試驗報告;(4)項目建議書審批意見及前期工作通知書;(5)施工組織設計(方案)報審表;(6)單位工程質(zhì)量評定表及報驗單;(7)建設單位工程項目管理部、工程項目監(jiān)理部、工程施工項目經(jīng)理部及各自負責人名單;(8)工程款支付申請表。按照工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法，各參與方對項目實施過程中形成的文件資料進行了收集、組卷、驗收和移交。下列歸納()是正確的。

　　A.地方城建檔案管理部門的職責： (1)負責接收和保管所轄范圍應當永久和長期保存的工程檔案和有關資料;(2)負責對城建檔案工作進行業(yè)務指導，監(jiān)督和檢查有關城建檔案法規(guī)的實施;(3)列入向本部門報送工程檔案范圍的工程項目， 其竣工驗收應由本部門參加并負責對移交的工程檔案進行驗收。

　　B.各方填制的建設工程檔案應以工程合同、設計文件為依據(jù)。

　　C.工程準備階段的文件：建設項目列入年度計劃的申報文件;項目建議書審批意見及前期工作通知書;建設工程項目管理部、工程項目監(jiān)理部、工程施工項目經(jīng)理部及各自負責人名單;

　　D.監(jiān)理文件：分包單位資質(zhì)報審表;施工組織設計(方案)報審表;工程款支付申請表;

　　E.施工文件：原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設備出廠質(zhì)量合格證及試驗報告;單位工程質(zhì)量評定表及報驗單。

　　10、某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后，在實施建設工程之前，應建立項目監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理機構(gòu)在組建項目監(jiān)理機構(gòu)時，按以下步驟進行：(l)確定監(jiān)理工作內(nèi)容;(2)確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標;(3)制訂工作流程和信息流程;(4)設計項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)。下列()組建和步驟是正確的 。111

　　A.組建項目監(jiān)理機構(gòu)按(2)→(1)→(4)→(3)步驟進行

　　B.組建項目監(jiān)理機構(gòu)按(1)→(2)→(4)→(3)步驟進行

　　C.組建項目監(jiān)理機構(gòu)按(1)→(2)→(3)→(4)步驟進行

　　D.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模應根據(jù)委托監(jiān)理公司規(guī)定的服務內(nèi)容、服務期限、工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程環(huán)境等因素確定。

　　E.組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理;有利于監(jiān)理目標控制;有利于決策指揮;有利于信息溝通。

　　6.ABC 7.ABCD 8.ACDE　9.ACDE 10.ADE