1、不同等風(fēng)險(xiǎn)量曲線所表示的風(fēng)險(xiǎn)量大小與其與風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)原點(diǎn)的距離( )。

　　A.成正比 B.成反比 C.無關(guān) D.有多種不同的關(guān)系

　　2、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解常用的組合分解方式是按( )三方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解。

　　A.時(shí)間維、目標(biāo)維和結(jié)構(gòu)維 B.時(shí)間維、結(jié)構(gòu)維和因素維

　　C.時(shí)間維、目標(biāo)維和因素維 D.目標(biāo)維、結(jié)構(gòu)維和因素維

　　3、既可能造成損失也可能創(chuàng)造收益的風(fēng)險(xiǎn)為( )。

　　A.純風(fēng)險(xiǎn) B.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) C.基本風(fēng)險(xiǎn) D.特殊風(fēng)險(xiǎn)

　　4、在風(fēng)險(xiǎn)對策中，風(fēng)險(xiǎn)自留( )。

　　A.既改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，又改變風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性

　　B.只改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，不改變風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性

　　C.不改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，只改變風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性

　　D.既不改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，又不改變風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性4

　　5、采用流程圖法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別的主要作用在于( )。

　　A.指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) B.給決策者一個(gè)總體印象

　　C.幫助風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素分析 D.輔助決策者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對策決策

　　6、組建項(xiàng)目監(jiān)理組織時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意做到( )。

　　A.先決定總監(jiān)理工程師，再確定監(jiān)理目標(biāo) B.先明確監(jiān)理目標(biāo)，再建立監(jiān)理組織

　　C.先組建項(xiàng)目監(jiān)理組織，再確定監(jiān)理目標(biāo) D.先設(shè)置監(jiān)理崗位，再明確崗位目標(biāo)

　　7、監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證是( )。

　　A.工作的時(shí)序性 B.職責(zé)分工的嚴(yán)密性

　　C.工作目標(biāo)的確定性 D.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的指導(dǎo)性

　　8、根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理層次的確定，監(jiān)理員一般執(zhí)行( )的工作。

　　A.協(xié)調(diào)層 B.執(zhí)行層 C.決策層 D.操作層

　　9、在組織設(shè)計(jì)中要盡可能按照( )原則來設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。

　　A.彈性 B.經(jīng)濟(jì)性 C.集權(quán)性 D.職能性

　　10、組織結(jié)構(gòu)圖作為組織結(jié)構(gòu)簡化的抽象模型，它( )。

　　A.不能完整地表達(dá)組織結(jié)構(gòu) B.能表明一個(gè)上級對下級所具有的職權(quán)的程度

　　C.能說明平等職位之間相互作用的橫向聯(lián)系 D.是協(xié)調(diào)各個(gè)分離活動(dòng)和任務(wù)的形式

　　答案：

　　1.A 2.C 3.B 4.D 5.B 6.B 7.B 8.D 9.A 10.A