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含義

又稱標準薪酬、基礎(chǔ)薪酬，一般是指企業(yè)在全面考慮員工年齡、技能、學歷和平均生活費用的基礎(chǔ)上，以員工勞動的熟練程度、復(fù)雜程度、責任和勞動強度為基準，按照員工實際完成的勞動定額、工作時間和勞動消耗而支付的穩(wěn)定性勞動報酬

作用

保障職能、補償職能

確定及 
調(diào)整依據(jù)

(1)確定依據(jù)：員工所進行的工作本身或者員工所具有的完成工作技能或能力 
(2)調(diào)整依據(jù)：一是員工所具有的知識、能力及由此而導致的員工績效的不同；二是同類工作的其他勞動者所獲得的基本薪酬水平；三是企業(yè)所在行業(yè)的利潤率、地區(qū)經(jīng)濟狀況的影響；四是同層次勞動者基本生活費用的變化或通貨膨脹的程度

特點

常規(guī)性、相對穩(wěn)定性、基準性、導向性

內(nèi)容

結(jié)構(gòu)工資制

結(jié)構(gòu)工資制的基本構(gòu)成包括：基礎(chǔ)工資、崗位(職務(wù))工資或技能工資、效益工資和年功工資

技術(shù)等級工資制

技術(shù)等級工資制是一種能力工資制度，優(yōu)點是能夠引導企業(yè)工人鉆研技術(shù)，提高工人的技術(shù)水平；缺點是不能把員工的工資與其勞動績效直接聯(lián)系在一起技術(shù)等級標準包括三項內(nèi)容：專業(yè)知識(應(yīng)知)、工作技能(應(yīng)會)和工作實例

崗位等級工資制

特點

(1)按照員工的工作崗位等級規(guī)定工資等級和工資標準 
(2)對崗不對人，工資多少以崗位為轉(zhuǎn)移 
(3)員工要上崗工作必須達到崗位既定的要求

形式

(1)一崗一薪制 
(2)一崗數(shù)薪制

職能等級工資制

特點

(1)決定個人工資等級的最主要因素是個人相關(guān)技能和工作能力 
(2)職能等級及其相應(yīng)的工資等級數(shù)目較少 
(3)要有嚴格的考核標準 
(4)人員調(diào)整靈活，有很強的適應(yīng)性

形式

(1)單一型職能工資制 
(2)多元化職能工資制

提成工資制

是指用企業(yè)實際銷售收入減去成本開支和應(yīng)繳納的各種稅費以后，將剩余部分在企業(yè)和職工之間按照不同比例分成

談判工資制

是一種靈活反映企業(yè)經(jīng)營狀況和勞務(wù)市場供求狀況，并對員工的工資收入實現(xiàn)保密的一種工資制度

形式

特點

計件工資

(1)直接無限計件工資
(2)間接計件工資 
(3)累進計件工資 
(4)集體計件工資

(1)優(yōu)點： 
①準確，激勵性強，比較公平 
②同計件工資相比，不僅能反映出不同等級工人之間的勞動差別，還能反映同等級工人之間的差別 
③能夠促進工人改進工作方法，提高技術(shù)水平和勞動熟練程度，提高工時利用率，增加產(chǎn)品數(shù)量 
④易于計算單位產(chǎn)品直接人工成本，并可減少管理人員及其工資支出 
(2)缺點： 
①容易出現(xiàn)片面追求產(chǎn)品數(shù)量、忽視產(chǎn)品質(zhì)量、消耗定額、安全和不注意愛護機器設(shè)備的偏向 
②因管理或技術(shù)改造而使生產(chǎn)效率增加時，提高定額會遇到困難 
③因追求收入會使工人過度緊張，有礙健康 
④計件工資制本身不能反映物價的變化 
⑤企業(yè)以利潤最大化為目標時，容易導致對計件制的濫用

計時工資

(1)月工資 
(2)日工資 
(3)小時工資

(1)按一定質(zhì)量勞動的直接持續(xù)時間支付工資 
(2)時間是勞動的計量尺度，方便易行 
(3)鼓勵員工注意產(chǎn)品質(zhì)量 
(4)員工收入穩(wěn)定，容易被接受

績效工資

(1)利于工資與可量化的業(yè)績掛鉤 
(2)利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜 
(3)利于突出團隊精神和企業(yè)形象