亚洲欧洲国产欧美一区精品,激情五月亚洲色五月,最新精品国偷自产在线婷婷,欧美婷婷丁香五月天社区

(四)量小品種多的供應(yīng)商

量小品種多的供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小，但經(jīng)營商品品種比較多。這類供應(yīng)商的財務(wù)狀況不是很好，但是有潛力，其目標(biāo)是靠品種齊全在競爭中取勝。

重點和普通供應(yīng)商

依據(jù)80/20法則，可將供應(yīng)商劃分為：重點供應(yīng)商和普通供應(yīng)商。

(一)重點供應(yīng)商

重點供應(yīng)商是指占采購商的采購金額80%左右的那些供應(yīng)商，而這些供應(yīng)商的數(shù)量只占采購商的供應(yīng)商總數(shù)的20%左右。

(二)普通供應(yīng)商

普通供應(yīng)商是指供應(yīng)商提供的商品的金額只占采購商的采購總金額20%左右，而供應(yīng)商的數(shù)量卻占采購商的供應(yīng)商總數(shù)的80%左右的那些供應(yīng)商。

八、選擇與評審供應(yīng)商

選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)

(一)選擇短期供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)

1.商品質(zhì)量合適：商品質(zhì)量要符合采購商的生產(chǎn)經(jīng)營要求。不能提高也不能降低商品質(zhì)量要求。

2.商品總成本低

(1)價格：價格要與質(zhì)量、交貨時間、運輸距離等因素聯(lián)系起來，綜合評價。

(2)費用：采購費用、運輸費用和倉儲費用。

3.交付及時：交付及時、信譽高的供應(yīng)商是采購商選擇的對象。

4.整體服務(wù)水平高

(1)處理訂單的速度和準(zhǔn)確性

(2)問題處理的速度

(3)提供技術(shù)咨詢和服務(wù)

(4)代辦運輸和送貨服務(wù)

(二)選擇長期供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)

除了上述短期供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)包括：長期穩(wěn)定地供貨、生產(chǎn)能力的擴展、長期合作的意愿、財務(wù)狀況、內(nèi)部組織與管理、員工狀況等。

1.各項標(biāo)準(zhǔn)

(1)長期穩(wěn)定的供貨;(2)生產(chǎn)能力的擴展;(3)長期合作的意愿;(4)財務(wù)狀況;(5)內(nèi)部組織與管理狀況;(6)員工狀況。

2.對于商品質(zhì)量、總成本、交付及時等有新的要求。

(1)商品質(zhì)量：從事后質(zhì)量控制到事前質(zhì)量考察

(2)總成本：過去評價總成本時，注重價格和費用，評價的內(nèi)容較少�，F(xiàn)在還要考慮所購商品進貨和使用過程中的發(fā)生的所有費用�？偝杀緫�(yīng)包括：取得成本、作業(yè)成本和運轉(zhuǎn)成本等。

①取得成本：開發(fā)成本(如尋求、查訪、評選供應(yīng)商的支出和訂單處理費用等);采購商品價格(即購入商品的成本);運輸成本(如果從國外采購，供應(yīng)商以FOB離岸價格報價，采購商除了支付運費外，還需要支付保險費);檢驗成本(即對商品檢驗時支付的費用)。

②作業(yè)成本：倉儲成本(租用倉庫的租金、自有倉庫的管理人員工資、倉儲設(shè)備的折舊等);操作成本(如裝卸、搬運的費用等)。

③運轉(zhuǎn)成本：維修費和能耗。

(3)交付及時：過去評價交付及時的指標(biāo)是合同完成率，即看供應(yīng)商是否按合同規(guī)定的交貨期限交貨，而合同中所定的交貨期限是某月交貨，或某季度交貨�，F(xiàn)在評價交付及時的標(biāo)準(zhǔn)是要看供應(yīng)商是否能按采購商的要求準(zhǔn)時交貨，采購商什么時間要貨，要多少貨，供應(yīng)商都能按時、按量交貨。

選擇供應(yīng)商的方法

(一)直觀判斷法

直觀判斷法是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商。主觀性較強的判斷方法，主要是憑采購人員的經(jīng)驗做好判斷，或決策者傾聽采購人員的意見作出的判斷來選擇供應(yīng)商。

主要依靠獲得供應(yīng)商的資料的正確和齊全，以及決策者的分析判斷能力。優(yōu)點是簡單、快速、方便。缺點是缺乏科學(xué)性。常用于選擇非主要商品的供應(yīng)商。

(二)評分法

評分法是指依據(jù)選擇供應(yīng)商的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)列出各項指標(biāo)，按供應(yīng)商在各項指標(biāo)中表現(xiàn)的優(yōu)劣、分別對各供應(yīng)商進行評分，得分最高的就是被選中的供應(yīng)商。

(三)加權(quán)綜合評價分法

加權(quán)綜合評分法是對選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)(如商品質(zhì)量、價格、交付及時等)規(guī)定加權(quán)的分?jǐn)?shù)，根據(jù)以往交易的統(tǒng)計資料，分別計算各供應(yīng)商的得分，得分最高的為選中的供應(yīng)商。

(四)采購成本比較法

采購成本比較法是在商品質(zhì)量和交付及時均能滿足采購商要求的情況下，采購商選擇供應(yīng)商主要看采購成本高低。采購成本包括：采購商品的貨款、采購費用、運輸費用等各項支出。

(五)招標(biāo)方法

當(dāng)采購商所采購的商品數(shù)量大，供應(yīng)市場競爭激烈時，可采用招標(biāo)方法來選擇供應(yīng)商。

招標(biāo)方法：采購商提出招標(biāo)文件、供應(yīng)商填寫、承諾之后，就形成了投標(biāo)文件。最后，由采購商決標(biāo)，與提出最有利于采購商的供應(yīng)商簽訂協(xié)議。

招標(biāo)方法可以是公開招標(biāo)，也可以是選擇性招標(biāo)。公開招標(biāo)是對供應(yīng)商沒有限制，發(fā)布招標(biāo)公告。選擇性招標(biāo)不登廣告，或指定某些供應(yīng)商參與投標(biāo)，或只邀請少數(shù)供應(yīng)商各自報價和分別議標(biāo)，或保留某些部分分給他國供應(yīng)商投標(biāo)。

招標(biāo)方法的優(yōu)點：競爭性強，能在比較廣泛的范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商，以獲得供應(yīng)條件有利的、價格便宜而適用的商品。

缺點：手續(xù)繁雜、時間長、采購靈活性差等。

(六)協(xié)商選擇方法

先從眾多供應(yīng)商中選擇出幾個供應(yīng)條件比較好的供應(yīng)商，分別同它們協(xié)商，然后再選擇比較合適的供應(yīng)商。

與招標(biāo)相比，優(yōu)點是：雙方可以充分協(xié)商，在商品質(zhì)量、交付及時、售后服務(wù)等方面比較有保證，其缺點是：由于選擇范圍有限，所選擇的供應(yīng)商，不一定能供應(yīng)條件最有利的、價格最便宜而適用的商品。

協(xié)商選擇方法適用于采購商的采購時間緊迫，供應(yīng)商較少，競爭不激烈，采購商品的規(guī)格和技術(shù)條件比較復(fù)雜時等情況。

選擇供應(yīng)商的程序

(一)成立評審組織機構(gòu)

選擇供應(yīng)商不是采購人員一個人決定的，因為可能涉及到很多技術(shù)、財務(wù)、物流等問題，因此，需要很多部門派人參加評審小組。