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第二章 領導行為

　　【本章考情分析】

第一節(jié) 領導理論

　　【本節(jié)考情分析】

　　本節(jié)主要考點

　　1.領導的概念和特點

　　2.特質理論(傳統(tǒng)觀點、吉伯觀點、缺陷)

　　3.交易型和變革型領導理論(兩個強調和特征)

　　4.魅力型領導理論(概念、非道德特征)

　　5.路徑—目標理論(四種領導行為和中間變量)

　　6.權變理論(三個維度、不同領導風格在不同情景下的效能表)

　　7.領導—成員交換理論(圈里人和圈外人的區(qū)別)

第二節(jié) 領導風格與技能

　　【本節(jié)考情分析】

　　本節(jié)主要考點

　　1.X 理論和 Y 理論以及領導風格小結

　　2.俄亥俄模式的兩個維度(關心人和工作管理)

　　3.密西根模式兩個維度(員工取向和生產(chǎn)取向)

　　4.管理方格圖(二維坐標圖、對應的領導風格)

　　5.領導者生命周期理論(成熟度兩個方面、四種領導風格)

　　6.領導者的技能(技術技能、人際技能、概念技能的含義)

第三節(jié) 領導決策

　　【本節(jié)考情分析】

　　本節(jié)主要考點

　　1.決策過程---西蒙決策過程(三個步驟)

　　2.決策過程---明茨伯格提出的決策過程(三個步驟)

　　3.決策模型---經(jīng)濟理性模型的五個特征

　　4.決策模型---有限理性模型的四個特征

　　5.決策模型---社會模型的四個特征

　　6.決策風格---兩個維度、四種不同決策風格以及特點

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