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第六章 人員甄選

第一節(jié) 甄選及其有效性

本章練習(xí) 高分考點(diǎn)

　　一、甄選的概念及其意義

　　(一)甄選的基本概念及其內(nèi)涵

　　甄選為甄別和選擇之意，也稱(chēng)為篩選和選拔。

　　它是指通過(guò)運(yùn)用一定的工具和手段，對(duì)已經(jīng)招募到的求職者進(jìn)行鑒別和考察，從而最終挑選出最符合組織需要的最為恰當(dāng)的職位空缺填補(bǔ)者的過(guò)程。

　　作為員工招募過(guò)程的一個(gè)自然后續(xù)階段，在甄選過(guò)程中，組織需要解決的是如何挑選出最合適的高質(zhì)量求職者，然后將他們正確地配置到合適的崗位上。

　　總的來(lái)說(shuō)，所有的甄選方案都是要努力找出那些最有可能達(dá)到或超越組織績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要求的人。

　　在構(gòu)建有效的甄選體系時(shí)，組織的目的可能并非總是要挑出那些在某種特定方面最好的人。

　　甄選的目的在于謀求職位與求職者所具有的某種特性的恰當(dāng)水平之間達(dá)成最優(yōu)匹配。

　　在甄選過(guò)程中還需要注意不要犯這樣一種錯(cuò)誤，即把注意力過(guò)多地放在對(duì)求職者進(jìn)行相互比較上，而不是重點(diǎn)關(guān)注求職者和空缺職位需要達(dá)到的客觀標(biāo)準(zhǔn)之間的比較。

　　(二)甄選對(duì)組織的價(jià)值與意義

　　第一，符合企業(yè)需要的優(yōu)秀員工是確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的最根本保障。

　　第二，彌補(bǔ)甄選決策失誤的代價(jià)可能極高。

　　除了直接成本錯(cuò)誤雇用還會(huì)給組織帶來(lái)很高的機(jī)會(huì)成本。

　　第三，甄選決策失誤可能會(huì)對(duì)員工本人造成傷害。

經(jīng)典例題

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