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　　戰(zhàn)略性人力資源管理的作用

　　戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)組織的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

　　(1)對(duì)達(dá)成組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)提供支持,確保所有的人力資源活動(dòng)都產(chǎn)生附加值。

　　(2)加強(qiáng)文化管理,釋放并開發(fā)人的內(nèi)在能力。

　　(3)開發(fā)流程使員工的貢獻(xiàn)達(dá)到最大,對(duì)那些具有潛力的員工,在他們職業(yè)生涯早期就該對(duì)他們進(jìn)行組織和管理方面的遠(yuǎn)景規(guī)劃。

　　(4)在全企業(yè)范圍內(nèi),使每一個(gè)人的持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展成為其工作生活的重要內(nèi)容。

　　(5)設(shè)計(jì)、執(zhí)行和管理各種系統(tǒng),提供特殊的技能培訓(xùn),以確保員工學(xué)到相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。

　　(6)通過專家招聘、開發(fā)和培訓(xùn)員工,使他們具有應(yīng)對(duì)變化環(huán)境的技能和態(tài)度。

　　(7)管理一個(gè)不斷增長(zhǎng)的多種職業(yè)生涯模式、多種職業(yè)追求的員工隊(duì)伍。

　　戰(zhàn)略管理的過程

　　組織的戰(zhàn)略管理過程也可以叫做戰(zhàn)略制定過程,包括五個(gè)階段:

　�、俅_立并說明其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的使命,如果目前已經(jīng)有使命說明,則要對(duì)其進(jìn)行檢查。幾乎所有的組織都有關(guān)于使命的說明,一般是以非常簡(jiǎn)短的語句說明本組織存在的目的和理由。例如,旭電科技有限公司將自己組織的使命陳述為:始終堅(jiān)持以誠(chéng)實(shí)和道德為商業(yè)準(zhǔn)則的長(zhǎng)期合作關(guān)系,通過擬供質(zhì)量最好、總成本最低、用戶化、整體化的設(shè)計(jì),以及供應(yīng)鏈和制造解決方案,滿足我們世界各地的客戶需要。

　�、谕ㄟ^對(duì)組織外部環(huán)境的各個(gè)不同組成部分進(jìn)行分析,確定關(guān)鍵性的作用因素,清楚認(rèn)識(shí)外部環(huán)境中存在的威脅和機(jī)遇。

　　③對(duì)組織的資源和管理體系等內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià),確定組織的主要優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),找到將優(yōu)勢(shì)變成資本或最大限度減少劣勢(shì)的途徑。

　　④確定目標(biāo),即確定下個(gè)時(shí)期的工作目的和目標(biāo),同時(shí)確定如何衡量和評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)過程中的工作業(yè)績(jī)。

　�、荽_定戰(zhàn)略,即確定組織打算使用何種方式,采取什么樣的過程,如何操作和競(jìng)爭(zhēng)從而實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)。

　　不同組織的使命不相同,所處的外界環(huán)境不一樣,組織的資源和管理體系特征不同,所確定的目標(biāo)肯定會(huì)不相同,因此實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略也不相同。制訂組織戰(zhàn)略對(duì)每個(gè)組織都是一個(gè)獨(dú)特的過程,甚至同一行業(yè)中的組織也會(huì)出現(xiàn)根本不同的戰(zhàn)略。

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