亚洲欧洲国产欧美一区精品,激情五月亚洲色五月,最新精品国偷自产在线婷婷,欧美婷婷丁香五月天社区

主要表現(xiàn)為六個方面。

(1)大多數(shù)組織追求短期利益，專注于眼前的工作績效。

(2)人力資源管理人員的地位、水平過低，不能從戰(zhàn)略的角度思考問題。

(3)大多數(shù)部門管理者對人力資源的價值缺乏認識，不知道人力資源能從戰(zhàn)略的角度為組織作出貢獻。

(4)職能管理人員對技術問題的關注多于對人力資源管理問題的關注，他們很少將自己作為人力資源管理者對待。

(5)人力資源管理活動的成果難以量化。

(6)由于戰(zhàn)略性人力資源管理可能引發(fā)變革，因此會受到傳統(tǒng)的抵制。

【例題】影響組織實施戰(zhàn)略性人力資源管理的障礙是( )。

a.企業(yè)追求長期利益，關注長遠目標

b.職能管理人員對人力資源管理問題的關注多于對技術問題的關注

c.部門管理者更多地將人力資源部門當作敵手而不是同盟

d.人力資源管理人員總是從戰(zhàn)略的角度思考問題

答案：c

【例題】組織實施戰(zhàn)略性人力資源管理的阻力有( )。

a.人力資源管理活動的成果難以量化，不容易獲得組織的重視

b.大部分部門管理人員對人力資源的價值缺乏認識，不了解人力資源管理的戰(zhàn)略性貢獻

c.職能管理者總是將自己看作人力資源管理者，對人力資源管理活動予以關注

d.戰(zhàn)略性人力資源管理常常引發(fā)變革，因而易受到傳統(tǒng)的抵制

e.人力資源管理人員的職位地位和專業(yè)水平過低，不能從戰(zhàn)略的角度思考問題

答案：abde