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1、管理者將權(quán)力與員工分享的理由具體有以下四點(diǎn)

(1)當(dāng)工作十分復(fù)雜時(shí)，管理人員無法了解員工所有的情況和各個(gè)工作細(xì)節(jié)，若允許員工們參與決策，可以讓了解更多情況的人有所貢獻(xiàn)。

(2)現(xiàn)代的工作任務(wù)相互依賴程度很高，有必要傾聽其他部門的意見，而且彼此協(xié)商之后產(chǎn)生的決定，各方都能致力推行。

(3)參與決策可以使參與者對(duì)做出的決定有認(rèn)同感，有利于決策的執(zhí)行。

(4)參與工作可以提供工作的內(nèi)在獎(jiǎng)賞，使工作顯得更有趣，更有意義。

2、推行參與管理要有成效必須符合以下幾個(gè)方面的條件

(1)在行動(dòng)前，要有充裕的時(shí)間來進(jìn)行參與。

(2)員工參與的問題必須與其自身利益相關(guān)。

(3)員工必須具有參與的能力．如智力、知識(shí)技術(shù)、溝通技巧等。

(4)參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)力受到威脅。

(5)組織文化必須支持員工參與。

3、質(zhì)量監(jiān)督小組

質(zhì)量監(jiān)督小組是一種常見的參與管理的模式。

【例題】質(zhì)量監(jiān)督小組這種管理模式屬于( )的一種形式。

a.參與管理

b.目標(biāo)管理

c.績(jī)效薪金制管理

d.計(jì)件工資管理

答案：a

考點(diǎn)：績(jī)效薪金制

績(jī)效薪金制指將績(jī)效與報(bào)酬相結(jié)合的激勵(lì)措施，通常采用的方式有計(jì)件工資、工作獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分成、按利分紅等。是期望理論的體現(xiàn)。