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　　【知識點(diǎn)】MRP MRPⅡ和ERP(★★★)

　　(一)物料需求計(jì)劃(Material Requirements Planning ,簡稱MRP)

　　1、概述

　　把企業(yè)產(chǎn)品中的各種所需物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求，并按照時(shí)間確定不同時(shí)期的物料需求，產(chǎn)出了解決庫存物料訂貨的新方法，即物料需求計(jì)劃法。

　　2、原理

　�、僮裱�以最終產(chǎn)品的計(jì)劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間。

　�、诟鶕�(jù)各相關(guān)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定該物料開始生產(chǎn)(訂貨)時(shí)間。

　　3、物料需求計(jì)劃的結(jié)構(gòu)

　　(1)MRP的主要依據(jù)：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫存處理信息

　�、僦魃�產(chǎn)計(jì)劃：又叫產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，是最重要的輸入，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場預(yù)測決定。

　�、谖锪锨鍐危河址Q產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，反應(yīng)了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量。

　�、蹘齑嫣幚硇畔ⅲ河址Q庫存狀態(tài)文件，它記載著產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況依據(jù)。輸出報(bào)告：分為主報(bào)告和輔助報(bào)告。

　　【知識點(diǎn)】豐田生產(chǎn)方式和看板管理(★★★)

　　(一)豐田生產(chǎn)方式概述(7-1-1)

　　★最基本的理念：從顧客的需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。

　　★豐田生產(chǎn)方式的核心：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

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　　【真題：單選題】豐田生產(chǎn)方式的核心是()。

　　A.自動(dòng)化生產(chǎn)

　　B.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

　　C.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

　　D.柔性化生產(chǎn)

　　【答案】B

　　【解析】本題的知識點(diǎn)為第四章第五節(jié)：豐田生產(chǎn)管理概述相關(guān)內(nèi)容。“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”這種手段是豐田生產(chǎn)方式的核心，故選B。

　　【真題:單選題】在物料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指()。

　　A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃

　　B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃

　　C.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃

　　D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

　　【答案】C

　　【解析】本題的知識點(diǎn)為第四章第五節(jié)：物料需求計(jì)劃的結(jié)構(gòu)。其中主生產(chǎn)計(jì)劃又稱“產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃”，故選C。

　　本企業(yè)生產(chǎn)單一建筑機(jī)械產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用累計(jì)編號法來確定產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間是生產(chǎn)該種建筑機(jī)械產(chǎn)品的最后車間，2016年9月份應(yīng)該生產(chǎn)到2000號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺，生產(chǎn)周期為15天。某機(jī)械加工車間是該種建筑機(jī)械產(chǎn)品裝配車間的前一道工序車間，生產(chǎn)周期為20天。假定該機(jī)械加工車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為5天。

　　1、該機(jī)械加工車間9月份出產(chǎn)產(chǎn)品的累計(jì)號是( )號。

　　A 1600

　　B 1800

　　C 2200

　　D 2500

　　答案：C

　　解析：根據(jù)已知條件，裝配車間是機(jī)械加工車間的后道工序，

　　根據(jù)公式：本車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期，可得

　　裝配車間投入提前期=裝配車間出產(chǎn)提前期+裝配車間生產(chǎn)周期=0+15=15天。

　　再根據(jù)公式：本車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期+保險(xiǎn)期，可得

　　機(jī)械加工車間出產(chǎn)提前期=裝配車間投入提前期+保險(xiǎn)期=15+5=20天。

　　最后根據(jù)公式機(jī)械加工車間累計(jì)編號=裝配車間出產(chǎn)累計(jì)號+機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期*裝配車間平均日產(chǎn)量=2000+20*10=2200號。所以選擇C。

　　2、該機(jī)械加工車間9月份投入產(chǎn)品的累計(jì)號是( )號。

　　A 1600

　　B 1800

　　C 2300

　　D 2400

　　答案：D

　　解析：根據(jù)第1小題的結(jié)果，再根據(jù)公式機(jī)械加工車間出產(chǎn)提前期=機(jī)械加工車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期=20+20=40天，得

　　機(jī)械加工車間9月份投入累計(jì)號數(shù)=裝配車間出產(chǎn)累計(jì)號+裝配車間投入提前期*平均日產(chǎn)量=2000+40*10=2400號。

　　3、該企業(yè)運(yùn)用累計(jì)編號法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測該企業(yè)屬于( )類型企業(yè)。

　　A 大批大量生產(chǎn)

　　B 成批生產(chǎn)

　　C 小批量生產(chǎn)

　　D 單件生產(chǎn)

　　答案：B

　　解析：累計(jì)編號法適用于成批生產(chǎn)企業(yè)。

　　4、該企業(yè)運(yùn)用累計(jì)編號法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，其優(yōu)點(diǎn)是( )。

　　A 各個(gè)車間可以平衡的編制作業(yè)計(jì)劃

　　B 生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改

　　C 提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　D 可以用來價(jià)差零部件生產(chǎn)的成套性

　　答案：ABD

　　解析：考查累計(jì)編號法的優(yōu)點(diǎn)。

　　(1)各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃

　　(2)不需要預(yù)計(jì)當(dāng)月任務(wù)完成情況

　　(3)生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改

　　(4)可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性