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　　第三節(jié)生產(chǎn)物流管理

　　一、 生產(chǎn)物流概述

　　原材料、零部件、燃料等——生產(chǎn)線——在制品——產(chǎn)成品——產(chǎn)成品倉庫

　　(一) 生產(chǎn)物流的概念

　　(二) 生產(chǎn)物流的主要影響因素

　　1. 生產(chǎn)的類型。

　　2. 生產(chǎn)規(guī)模

　　3. 企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平。

　　二、 準(zhǔn)時制生產(chǎn)(JIT)

　　(一) 準(zhǔn)時制生產(chǎn)的概念

　　將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線，并且將所需要的零件，只以所需的數(shù)量，只在正好需要的時間送到生產(chǎn)線，稱為準(zhǔn)時制生產(chǎn)。

　　(二) 準(zhǔn)時制生產(chǎn)的意義

　　(三) 準(zhǔn)時制生產(chǎn)的目標(biāo)

　　準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式將獲取最大利潤作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，將降低成本作為基本目標(biāo)。

　　1. 降低庫存，最終將為零庫存。

　　2. 減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期

　　3. 消除浪費實現(xiàn)最大的節(jié)約。

　　準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式定義了七種類型的浪費：(1)過量生產(chǎn)的浪費。(2)搬運的浪費。(3)庫存的浪費(4)等待的浪費。(5)過程的浪費(6)動作的浪費(7)產(chǎn)品缺陷的浪費。

　　(四) 準(zhǔn)時制生產(chǎn)的管理內(nèi)容

　　1. 生產(chǎn)實績管理 記錄計劃與實際的差異

　　2. 改善計劃

　　3. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

　　4. 異常顯示看板。

　　5. 生產(chǎn)進度看板。

　　6. 在庫量控制

　　7. 設(shè)備利用率

　　8. 工時管理。

　　(五) 準(zhǔn)時制生產(chǎn)的基本方法

　　基本方法可概括為三個方面：適時適量生產(chǎn)、彈性配置作業(yè)人數(shù)、質(zhì)量保證。

　　1. 適時適量生產(chǎn)

　　2. 彈性配置作業(yè)人數(shù)

　　3. 質(zhì)量保證