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　　第二節(jié) 供應物流管理

　　一、供應物流概述

　　供應物流包括原材料等一切生產(chǎn)資料的采購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供料運輸。

　　(一)采購 供應物流與社會物流的銜接點。

　　(二)供應 供應物流與生產(chǎn)物流的銜接點。

　　(三)庫存管理 是供應物流的核心部分

　　(四)倉庫管理 是供應物流的轉(zhuǎn)折點。

　　二、采購決策

　　(一)采購決策的內(nèi)容

　　主要包括：市場資源調(diào)查、市場信息的采集和反饋、供貨方選擇和決定進貨批量、進貨時間間隔

　　(二)經(jīng)濟訂購批量

　　經(jīng)濟訂購批量，實際上就是兩次進貨間隔的合理庫存量，即經(jīng)常庫存定額。

　　會計算經(jīng)濟訂購批量。詳見教材150頁。

　　三、供應存貨的庫存控制

　　儲備包括兩方面

　　1.正常庫存。是各個環(huán)節(jié)不發(fā)生斷貨情況所需要的最低庫存水平。

　　2.安全庫存。它是一種額外持有的庫存，作為一種緩沖器，用來預防由于自然界或環(huán)境的隨機干擾而造成的缺貨。

　　(一)準確預測需求

　　(二)庫存控制

　　1.庫存的性質(zhì)

　　2.庫存的目標

　　庫存目標應歸結為：使庫存投入最少，對用戶的服務水平最高和保證企業(yè)的有效經(jīng)營。

　　四、準時制采購

　　(一)準時制采購的概念和意義

　　意義：

　　1.可以大幅度減少原材料與外購件的庫存。

　　2.可以保證所采購的原材料與外購件的質(zhì)量。

　　3.降低了原材料與外購件的采購價格。

　　(二)準時制采購的策略

　　1.減少供貨商的數(shù)量

　　2.小批量采購。

　　3.保證采購的質(zhì)量

　　4.合理選擇供貨方

　　5.可靠的送貨和特定的包裝要求。